为进一步提升财务管理水平，加强预算管理的有效体制机制，荥阳公司深化预算管理，紧密围绕各项重点工作，强调预算“刚性”要求，促进财务管理工作全面发展。
加强宣传 树立全员预算理念
荥阳公司加强宣传工作，牢固树立全员预算观念，充分调动全体员工参与预算的积极性，打破部门之间的隔阂，充分发挥财务部门在预算管理过程中的沟通协调作用，将预算指标按业务类型分类划给归口管理部门，各责任主体积极参与预算的编制，精打细算，努力增加销售收入，严格控制费用支出，预算真正起到控制成本费用，提高收益的作用。
加强管理 建立健全预算体系
公司完善了由规章制度和流程标准组成的制度流程体系，以此进一步规范预算编报、审批流程，加强预算执行与控制，建立健全预算管理体系，有效提升公司内部管理水平，促进企业全面预算管理工作的制度化、规范化、体系化、信息化和科学化。进一步抓好了“事中控制”，逐步向“事前控制”方向努力；另一方面，可强化预算管理的刚性控制，从严执行，拒绝例外。
加强培训 培养高素质预算员
加强业务培训，从“要我控制”到“我要控制”，确保预算管理人员熟悉各自的专业领域，具有高度的责任感与大局观念，具备良好的沟通协调能力，培养员工整体观、计划观、责任观，开展多种形式的培训，不断提高理论研究水平、专业判断能力和实践分析能力，为公司加强预算管理提供人才保障。（荥阳公司 常文慧 赵晓村）
