“大同厂职工爱岗敬业、争创一流的精神令我深深感动。”
“大同故事教会我们不为困难找借口，只为成功找方法。”
6月14日上午10时，工间操结束，50余名干部职工聚集在国电豫源发电公司办公楼一楼大厅，除休息日外每日一次的“讲大同故事，做好自己的功课”活动继续进行。读《大同故事》转变着干部职工的观念，大同厂的管理经验，让地处愚公故里的一个小型火力发电厂焕发了勃勃生机。
读有创新 激活一池春水
豫源公司“讲大同故事，做好自己的功课”活动自今年4月开始。每次一名领导班子成员、一名中层干部讲一段与自己的工作相关的大同故事以及感受，然后随机抽取一名工作在生产一线的职工，谈读《大同故事》的体会，谈怎样结合实际学大同经验，做好自己的工作。两个多月来， 6名班子成员，25名中层干部和来自生产一线管理岗位的50多名职工走上讲台，与同事们一起分享心得、激情和自己的创新故事。豫源公司最年轻的运行值长尹静波是这样讲的，“研读《大同故事》，我对技术创新体会很深。我建议并参与公司给煤线改造，增加两条炉前小煤线，直接通过皮带给煤，解决了给煤不畅的问题。更让我自豪的是，作为值长我加大了对运行人员的培训，使值内人员业务能力大幅提升。”
今年3月以来，他们在集团公司“读大同故事，推创新实践”活动总体要求的基础上，不拘一格，创新形式，注重实效，扩大《大同故事》一书发放范围，做到人手一册，形成公司领导、中层干部、党、团组织及生产班组全覆盖的大阅读框架；中层及以上管理人员对《大同故事》通篇细读并撰写读后感；开辟“读大同故事、谈心得体会”网站专栏和微信互动平台，组织征文活动，有效促进干部职工观念的转变，向先进看齐；组织各部门结合实际，围绕《大同故事》及“双提升”工作开展讨论，广纳谏言。真学真信，招数频出，推动了豫源公司“读推”活动的横向到边、纵向到底。他们把大同厂的管理精髓转化为直面挑战、把握机遇、攻克难关的动力，以逢山开路、遇水架桥的气概和踏石留印、抓铁有痕的勇气，只争朝夕，不懈努力，通过双提升、安全文明生产标准化创建等工作改变着企业的面貌。
争先创优 打响对标攻坚战
在“读推”活动中，豫源公司对标大同厂先进经验，以观念转变创新工作机制，以好的机制构筑人才高地，以人才高地催发榜样效应，让大同精神在一线落地生根。
“让先进模范在对标提升的攻坚战中挑担子，在生产经营的关键时刻站出来，锻造一支众志成城、攻坚克难的尖兵队伍，是企业在激烈竞争中立于不败之地的锐器。”党委书记张会学信心十足，因为他们培养了一批靠得住的生产骨干、经营能手。
王战军是设备部锅炉班班长，每天在高分贝的噪声中干活，练就了一副大嗓门和干练的作风。“我认为大同精神就是职工与企业同呼吸共命运的忠诚敬业精神。今年安全文明生产标准化创建是公司的重点工作，锅炉班就是要弘扬这种精神，精益求精工作，完成设备治理达标任务。”在他的带领下，锅炉班专门针对锅炉风帽出现脱落造成机组非停缺陷深入研究，集大家的智慧，攻坚克难，自我设计制作出防漏渣装置，遏制了因风帽脱落造成的机组非停，为企业避免经济损失数十万元。此项目被评为“河南省百项职工优秀技术创新成果”奖，在国内循环流化床锅炉领域得到大力推广。
张世春是豫源公司燃料物资供应部主任，也是一名工作30余年的老职工、老党员。他说：“《大同故事》最让我感动是‘老马的荣辱观’，‘厂荣我荣，厂亏我耻’，老马二十年不变的坚守令人敬佩。”读《大同故事》让张世春他们更清楚地看到工作中存在的欠缺，“煤源结构单一是制约公司压降燃料成本的主要因素，大同厂原来也和我们一样，后来千方百计开拓了内蒙等多地的煤源，他们能做到的，我们为什么做不到？”张世春带领同事们深入山西阳城、长治、晋城等地煤矿开辟新的煤源点，通过阳光采购和竞价采购降低标煤单价约60元/吨；他们想方设法打通山西煤矸石供应渠道，合理掺烧，降低标煤单价约40元/吨。今年以来，豫源公司入厂标煤单价始终处于河南区域最低水平。
设备部电气班是一个只有四个人的团队，年龄最大的51岁，最小的32岁，承担着220千伏变电站、主厂房一次、二次设备的维护、检修工作，任务繁重。“一个萝卜一个坑”，人员少必须个个是尖兵。“面对数以千计的线路设备，生产现场就是我们的练兵场。”在“读推”活动中，他们对标大同厂先进班组，探索形成了“短+长+N”培训工作法。每天组织技术问答，确定长期技术攻关课题，开展“今日我主讲”“导师传帮带”等培训活动，使大家穿插学习全面掌握电气检修知识，让每个人成为电气检修的“行家里手”。今年以来，正是靠着一股不服输的劲头，靠着自身的坚韧和努力，电气班成功解决励磁间进水、CT二次回路故障、直流接地等突发故障和技术难题，对保护装置、励磁装置等9个系统设备进行升级改造，确保了机组长周期可靠运行。
上下同欲 共促提质增效
豫源公司目前装机2台15万千瓦火电机组，单机容量在河南公司中最小。他们不因厂“小”而不为，不因设备陈旧而懈怠，把研读《大同故事》作为当前落实集团公司“一五五”战略、促进“双提升”工作的重要抓手，助推企业提质增效。
他们深入对照大同厂在企业治理工作中的成功经验和做法，对比思想观念，审视自己是否适应市场和形势的变化，是否树立起勇于开拓的市场意识、效益为先的价值理念；对比体制机制，检查在管理体制、组织架构、队伍建设、激励机制等方面存在的差距和不足；对比主要指标，看看是否还有潜力可挖、还有提升空间；对比基础管理，看看在生产运营、市场营销、燃料管理、成本费用管控等方面，如何找准突破口和着力点；对比创新实践，深入研究大同做了什么，自己该怎么做，形成专题分析材料，制定整改措施与提升步骤，把提质增效目标进一步明确、措施进一步细化、责任进一步落实。他们看清、找准了自身短板，提质增效方向更加明确。
知己知彼，百战不殆，豫源公司干部职工憋足了劲头，下定了决心，力图通过一年的艰苦奋斗，奠定坚实的管理基础。他们牺牲休息日，加班加点，战高温酷暑，以汗水和智慧换得管理质量的提高，经济效益的增加。在具体工作中他们全员行动，投身于安全文明生产标准化创建，确保今年年底通过集团公司现场考评；克服困难，保证机组环保设施“超低排放”改造在今冬供暖前完成；优化经济技术指标，以星级企业创建为载体，强化煤耗、厂用电率等能耗指标的对标管理，确保各项生产指标达到区域领先；主动适应市场营销“四个转变”，提升营销能力，逐步完善以市场为导向、以客户需求为中心的市场营销管理体制，确保年累计设备利用小时数超越“三同”水平、超额完成计划电量；提高燃料管理水平，建立煤价预警机制，加强煤炭全过程对标管理；实施配煤掺烧菜单式管理和常态化运作，有效降低度电成本；抓好设备、人员、资金三大驱动要素，深化全面预算管理，加强成本费用管控，提高资金管理效率，降低财务费用。
截至到5月31日，豫源公司实现连续安全生产3904天，1-5月份售热量完成117万吉焦，同比增长22.28%；供电标准煤耗同比下降13.52克/千瓦时；入炉综合标煤单价同比下降23.52%；设备利用小时1780小时，高于“三同”平均利用220小时。“讲大同故事，做好自己的功课”，从春走到夏，豫源公司在自己的历史上留下了无悔的印记。（张发军 康克恩）
