去年以来，同煤漳电塔山发电公司把加强物资管控、降低库存作为公司的三项重点工作之一。他们在日常管理工作中，注重深挖内潜，加大物资管控力度，在保障两台机组安全平稳运行所需备品备件供应的同时，实现节支降耗、增收创效。
标准化库区建设提升物资管理水平。为规范库区管理，他们结合实际制定了《物资管理工作制度》、《设备材料领用制度》、《废旧物资管理制度》、《易燃易爆化学危险品管理制度》等13项管理制度，使物资和库区管理有章可循；该公司还因地制宜，按照库存面积及库区可利用情况，对现有的2个露天库，2个敞篷库，3层材料库，7个特种库及10个密封库，进行了统一规划。设置了设备备件库、生产用料库、精密设备库、管件库、油库、化学药品库等12类仓库，同时按照定置定位管理标准，在库区域设定了备件待检区、退库区、修旧利废区、工具区、低值易耗品区等专用区域，切实做到了专区专放，专库专用，物资在存储时严格按照横看成行、竖看成列的标准整齐摆放，并做到帐、物、卡相符，保证了各类物资在设备维护、技术改造期间能够及时准确地按需出库，保障安全生产，物资管理水平得到进一步提升。
数字化库房建设提升物资利用效率。该公司创新物资管理模式，充分利用计算机网络的便捷特性，结合实际建成了MIS信息管理系统，将库存物资数字化，实现了所有物资申请、领用网上审批，避免了层层签字繁琐流程，节省了物资审批和领取时间，提升了工作效率；网上审批公开透明，库存物资实时在线，避免了物资重复采购和不合理申请造成的浪费。物资管理系统还方便了企业成本管控，利用物资管理系统的数据库可以对历年物资采购价格、供应商及产品信息等进行对比，优化采购方案，最大程度降低采购成本，实现对全年采购支出进行总量控制，仅2015年他们通过在线比质比价，科学采购，相比同期降低采购成本300多万元。
精细化物资管理提升修旧利废“含金量”。该公司严格执行交旧领新制度加强精细化管理，对员工交回的废旧物资及时进行清点记录、并定期组织生产运行部门对废旧物资进行检验鉴定，将不影响安全生产并能够再次利用的物资进行归类整理，并合理安排组织修复，特别是对机组检修、技术改造替换下来采购成本较高的废旧设备、零部件等进行分类回收，对有修复价值的部件进行修理加工，再次使用。对部分换代淘汰的物资，利用“技术培训、技能大赛，岗位练兵”等活动变废为宝，作为练兵工具、培训道具、学习用具使用，最大程度实现废旧物资再利用。仅去年他们通过大力开展回收复用、修旧利废工作节支创效600多万元。（呈祥 旺林）
