同煤漳电塔山发电公司把安全作为企业发展的根基，从方方面面加强安全基础管理，为安全生产持续稳定发展奠基打底、创造了条件。截止6月24日，该公司累计安全生产2910天，被全国安监总局和全国企业文化研究会评为安全文化建设优秀成果，荣获“全国安全文化建设标杆企业”称号，还被国家能源局评为“电力安全生产标准化一级企业”。
首先，有法可依、有章可循。该公司结合企业实际，编制了安全管理、现场作业与劳动保护、职业健康三大类，共计89个安全管理制度；按系统、分专业、分岗位，编制安全管理规定和标准300多个；要求所有的安全生产活动必须按照制度流程有序开展，使安全管理工作从经验和感性阶段向制度化、精细化方向迈进，做到了安全管理有法可依、有章可循。
其次，全面落实安全责任制。他们建立了一把手全面负责，班子成员分管负责的“一岗双责”安全生产领导责任体系和“公司、各职能部门、班组”三级安全责任管理体制，明确了管理责任，形成了责、权、利对等的安全管理机制，为安全生产提供了有力保障。
第三，安全生产标准化坚持不懈。该公司从“人、机、物、环境”等方面入手，不断深化安全生产标准化管理工作，实施了办公区与作业区分区管理，深入推进现场“6S”管理，在作业现场实施了看板管理、定置管理、标志管理、编码管理等管理技术。生产系统全部设置了安全警示线、安全标识牌和绿色安全通道等标识，提高了工作人员的辩视能力和防护能力，夯实了安全标准化基础。
第四，深入推进现场管理风险管控。该公司将“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”的理念落实到现场管理，实现了作业项目风险评估、风险预警、风险控制的流程化管理。特别是针对油库、氢站等28个重大危险源，严格按照重大危险源三级监督管理网络职责分工，细化安全控制措施，使风险管理做到可控在控。
第五，抓好员工安全操作、文明施工。该公司编制了《员工行为规范》手册，并在安全文化长廊设置每个专业的安全作业标准；在安全文化通道设置各专业安全操作规范；在集控室设置各专业安全行为标准；通过持之以恒的理念引导、视觉冲击和行为约束，增强了员工的自保、互保能力，同时，推行现场作业佩戴标识牌管理模式，避免了非工作班成员进入现场作业；针对大型检修作业现场作业点较分散、作业人员较多的特点，还推行了安全监督票管理模式，明确监护人监护重点，强化监护责任落实，促进了员工安全操作，文明施工。
第六，严格考核，奖罚兑现。公司建立了“严细”的安全生产考核体系，严格考核，奖罚兑现。安全监察部深入工作现场，对各作业现场的安全情况进行监督检查，对发现的安全隐患严格按照“四不放过”和“五落实”原则及时进行整改落实，对于违章行为发现一起，纠正一起，查处一起、考核一起，严格奖罚兑现，保障了安全生产。
第七，加强安全教育，提升安全素质。该公司每年制定培训计划，聘请专家教授，对全体员工开展《电力安全生产规程》、《消防安全知识》、《职业健康》、《正压呼吸器使用》，《心肺复苏急救护理》等多种安全培训学习活动，定期开展防火、防汛、断电、危化品处理等应急预案演练活动，全面提升员工的安全素质；通过举办安全知识竞赛、安全演讲、安全趣味比赛等活动，在全公司营造出了 “人人讲安全、人人抓安全、事事重安全、时时保安全”的浓厚氛围，促进了企业的安全发展。（呈祥）
