今年以来，国家电投江西公司上犹江电厂为适应企业发展形势和提质增效的需要，着眼企业管理提升和加快人才培养步伐，在深化“五星+五型”班组建设工作中，突出“三结合”，全面推进一流班组建设，筑牢企业安全生产、科学发展及效益最大化的根基。
上犹江电厂管理着陡水、跃洲、峡山、留金坝四个水电站，总装机容量为16.31万千瓦，全厂目前共有生产班组10个。在江西公司开展的“五星+五型”班组建设工作中，江西公司授予的五星级班组2个，“五星+五型”班组1个。今年，该厂根据班组建设面临的新任务，提出以“三结合”为抓手，巩固并深化“五星+五型”班组建设成果，全面推进一流班组建设。
结合员工四项行动推进一流班组建设。该厂根据集团公司和江西公司开展员工四项行动实施方案的精神，制定了相关工作计划。厂班组建设领导小组部署全厂各班组认真学习集团公司、江西公司开展员工四项行动文件精神，掌握开展员工四项行动的主要内容及途径方式，对各班组提出了安全行动全员参与、创新行动注重成效、文化行动彰显特质、关爱行动立足和谐的工作思路，将四大行动全面的融入到班组建设工作中，丰富班组建设内涵。
结合“五化”管理推进一流班组建设。今年，该厂提出要适应区域管理的要求，下放部分管理职权，实施管理前移，探索班组参与企业管理的途径，驱动管理变革。为实现这个目标，该厂决定进一步抓好班组“五化”管理（年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作标准化、标准工作常态化）的执行工作，确定班组“五化”管理的主要工作范围，制定“五化”管理的统一模块，将“五化”管理的执行及规范情况纳入班组建设日常工作，并作为考核的重要内容。
结合践行集团公司“和文化”推进一流班组建设。为加大对集团公司“和文化”理念的宣传力度，促进“和文化”理念在集团公司的最基层落地生根，该厂把推动“和文化”的学习宣传及践行工作作为全年班组文化建设的主要内容。为此，该厂要求各班组在政治学习活动会上经常诵读“和文化”理念、撰写“和文化”理念学习心得体会并在班组学习公开栏交流、开展如何争当“最美奋斗者”的思想讨论等活动，引导班组向文化型、学习型、活力型班组迈进，为建设一流班组注入特有的文化基因。（王薇）
