侯马热电分公司燃料化学部创新班组建设管理模式，从完善机制、正向激励、指标管控三个方面入手，为企业发展注入生机和活力。

在完善机制上，该部明确了班组建设目标，制定年度工作计划，季度督办事项，月度绩效考核，月考试。坚持“安全压力增大、质量标准不减”的原则，自上而下，形成了统一决策部署、专业指导推进、分级管理实施的运行机制，以科学的方法确保效率提升，同时定期组织召开班组建设专题会议，研究解决班组建设中存在的问题，充分调动广大班组员工的积极性。

正向激励上，该部对照6S班组标准，严格遵照公司八项规定，组织员工认真学习《安规》、《运规》、各项规章和措施，进一步完善安全学习，安全活动、班中巡检、交接班等班组管理制度，制定各岗位实际操作步骤、要领和注意事项，建立班组动态一人自保、两人互保、多人联保制度，开展“一帮一”、师带徒结对子活动，签订了师徒帮带合同，严禁“三违”和盲目操作行为，促进班组管理规范化、精细化、专业化。

在指标管控上，该部把精细化管理向运行班组各项控制指标管理拓展和延伸，紧扣运行班组安全生产指标控制，检修班组安全维护，以精心操作保质量，安全措施不放松为工作理念。检修班组服务运行班组，运行班组制出合格的水质，保证发电供热用水，确保各项水质控制在合格范围内，从源头上杜绝跑冒滴漏等现象发生。