本网讯 3月14日，福建邵武发电公司劳模工作室开展电缆精细化管理课题研讨，由工程建设部电气专职主讲。
在集团公司提出“全面精益化管理”及原有的粗放型电力工程已经无法满足对高品质及可持续发展的追求的大背景下，该公司提出基建期的电缆精细化管理策略。本次研讨分别从电缆采购计划的管理、现场管理及敷设跟踪管理三方面介绍了公司电缆精细化管理的实践。
电缆采购计划方面，由施工单位、设计院、电缆精细化公司、业主几方共同按照流程保证电缆采购量合理。同时，通过电缆清册的校对整理、电缆路径优化、电缆型号的整理、定尺定盘等措施落实电缆采购计划的精细化管理，分别从三方面进行落实：一是入库管理方面，入库前电校对缆数量、型号，入库后按日期、电缆型号分区堆放；二是出库管理方面，电缆的领用、核对各方确认签字；三是余量管理方面，核对出库单、电缆喷漆标识防止盗用等。而在电缆敷设跟踪方面的精细化管理，只有坚持全过程管理才是核心。坚持现场敷设跟踪记录、坚持监督定尺定盘敷设、监督施工工艺。
在坚持多方面精细化管理下，该公司电缆管理已出成效：电气电缆635公里，优化后574公里，节省率8.6%。电缆的精细化管理正是积极响应了公司“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念及目标。
