“创一流”是公司2017年中心工作，公司各项工作正围绕“创一流”全面推进，个人认为如何真正达到“争有目标、创有方向、干有动力”，是每一位管理人员必须思考的问题。
首先，我认为正确的设定目标，科学分解成阶段性目标，并根据外部变化不继修正阶段性目标非常重要。我们常说没有目标就没有动力，但实际工作中往往因为目标难以实现就放弃了。公司“创一流”各项目标，有绝对指标，也有相对指标，是不能改变的必须实现的年度目标，做为中层管理人员，必须牢记部门负责的目标，并落实到每天的工作中。
其次，目标设定后，就需要坚定不移的向实现目标努力，不能“两天打鱼、三天晒网”。既然方向定了，就努力向着目标方向奔跑吧，要坚信只要长期努力坚持，再困难的事也能做成。
实现最终目标，个人的智慧和力量是不够的，还是需要部门全体员工齐心协力，共同努力才能达到目标。中层管理人员要想办法，抓落实，充分调动部门人员的积极性，增强部门“创一流”动力。
工会负责的“创一流”指标有否决性指标和综合考评指标，我认为要严格按照“创一流”要求的工作措施，细化各项工作，全力完成上述两类指标目标。
部门负责的否决性指标有“未签订集体劳动合同；严重侵犯职工合法权益被法院判罚，对企业造成严重不良影响或重大负面舆情事件。”这一项要求公司依法维护职工合法权益，部门应做的工作就是要积极收集职工的诉求，并及时反馈给公司相关职能部门，并跟踪处理过程，对处理结果不满意的职工进行疏解和引导。也就是说日常工作中部门每个成员都要主动听取职工意见，并与相关部门沟通，给职工一个满意的答复，遇到无法解决的困难，也要不耐其烦，继续与职工保持沟通。
部门负责的综合考评指标减分项有“工会工作综合评价”，为确保年度工会工作不减分，必须做好工会各项基础工作。一是要按上级工会要求，健全工会组织机构，完善岗位职责、工作制度等基础管理工作。二是落实好职代会与厂务公开民主管理工作。按时保质保量开好职代会，落实好职代会工会工作报告工作，按规定做好厂务公开工作。三是抓好班组建设、创新工作室运作和开展各项劳动竞赛工作。要积极听取基层员工意见和建议，多与生产部门管理人员沟通，在不违反上级文件要求的前提下，做实班组建设工作。要调动创新工作室成员的工作积极性，及时对创新工作室成果进行公布。细化各项劳动竞赛，做到职工愿意参加、主动参加。四是做好职工疗休养、体检工作，开展给困难职工送温暖活动。五是组织开展女职工活动，维护女职工合法权益和特殊利益。六是积极组织开展职工文体活动，既开展常规文体活动，又充分发动文体协会，自主开展各种协会文体活动。七是严格执行工会财务管理制度。八是积极承办上级安排的工会活动，并按上级要求完满完成。
部门负责的综合考评指标加分项有 “工会工作荣誉指标”，要为争取市级和省级的荣誉积极开展工作， 为今后获得全国性荣誉打下基础。具体工作一是加强宣传，号召各部门与班组争取国家、行业、区域先进。二是加强公司内部劳动竞赛和技能竞赛，积极鼓励参加国家、行业各种技能竞赛，力争好成绩。三是对公司先进集体加大宣传、扩大知名度。四是积极与市总工会等上级组织沟通，及时掌握评先信息，取得上级工会的支持。
“创一流”工作是全公司工作，个人认为各部门在抓好各自部门工作的同时，更要团结协作、互相促进，“创一流”目标将如期实现。
