“我们给湘潭发电公司确定了‘全面提升、争创一流，实现A级企业’的目标。”这是华银公司总经理徐永胜来公司调研时给公司下的任务、定的目标。
在“创一流”工作中，通过开展对标，寻找自身的差距和不足并加以改善。随着不断的改善，不断的提升，真正把“创一流”这项工作载体运用到我们自身的工作中去，不走过场，不搞形式，使之成为我们日常的一项重要工作任务常抓不懈。
党群支部也以增强党支部的影响力和创新性建设为重点，体现工作特色，发挥党支部的战斗堡垒作用，实现“四个提升”、“四个增强”，全面推进职能部门各项工作。通过加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设，带动工作提升（管理的提升、效率的提升、业绩的提升、作风的提升），为集团公司“全面提升年”工作目标、华银公司“12345”战略工程和公司“1426”工作思路的实现提供强有力的组织保证。
相信集公司员工之智，通过科学、严谨、细致的管理和与先进的对标赶超，公司“创一流”工作必将获得圆满成功，公司的生产经营管理工作水平一定会再上一个新台阶。
