国电电力
12月22日，国电电力在本部召开务虚会，传达学习集团公司务虚会精神，总结2016年工作，分析当前形势，研讨2017年工作。会议要求按照集团公司“六个力”总体要求，紧紧围绕提质增效，扎实推进企业各项工作，努力打造竞争新优势，开创国电电力发展新局面。
会议指出，2016年，国电电力认真贯彻落实集团公司和国电电力董事会各项决策部署，深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，强化精益管理，深化提质增效，有效驾驭了错综复杂的经营局面，经营形势总体平稳，资产质量持续优化，经营水平稳步提升，生产指标持续改善，体制机制日趋完善，党的建设有效加强，各项工作取得有效进展。
会议深刻分析了当前国电电力面临的严峻形势，要求各部门各单位认真贯彻落实党的十八大、十八届历次全会精神，按照集团公司的总体工作部署，特别是“六个力”的总体要求，坚定不移地推进实施“一五五”战略，紧紧围绕提质增效，坚持问题导向、目标导向和创新驱动，深化对标管理、精细管理和改革创新，扎实推进企业各项工作，努力打造竞争新优势，开创国电电力发展新局面。
对国电电力2017年工作，会议提出五方面要求：一是加强安全生产。夯实安全管理基础，确保安全生产；扎实推进标准化建设，全面提升安全文明生产水平；加强设备改造升级，努力提高机组性能，确保达标排放。二是加强运营管控。火电板块要全力争发电量，突出抓好燃料保供控价，突出加强成本管控；深化“理论发电量平衡分析法”应用，进一步提高水电和新能源板块利润贡献度；努力提高煤炭化工板块效益水平；加强重点企业治理脱困。三是加强资产优化。科学谋划项目发展，进一步优化火电、水电、风电等项目的投资结构，控制好发展节奏；推进重点工程建设，突出抓好安全质量和造价管理，努力打造精品工程；加快处置低效无效资产。四是加强改革创新。加强创新平台建设，切实以创新提升工作绩效；加强管控体系建设，持续优化公司治理体系，提升工作效率；加强机制创新，提升重点工作绩效；加强科技创新，提高管理智能化水平。五是加强党的建设。全面加强和改进党的建设，持续深化党风廉政建设，加强干部人才队伍建设，推进企业文化建设。（智怀宇）
福建公司
12月22日，国电福建公司召开专题会议，学习传达集团公司2016年务虚会精神，分析当前面临的形势和存在的问题，研究公司2017年总体工作思路。该公司本部全体员工、各基层单位主要负责人参加了会议。
会上，福建公司原文学习乔保平董事长的重要讲话，学习传达会议精神及各领导班子成员的讲话要点，要求各部门、各基层单位要在全面认真学习会议精神的基础上，以各种方式做好宣贯，进一步领会精神实质。该公司就贯彻落实好集团务虚会精神及做好下一步工作提出五项措施：一是认真学习，深刻领会，把思想认识统一到集团务虚会精神上来，特别是乔董事长重要讲话精神上来。此次会议精神及重要讲话是做好2017年工作的总领和依据，要切实做好贯彻落实。二是正视困难，不畏艰险，坚定做好2017年工作的信心。未雨绸缪，继续以“双提升”为抓手，打一场“提质增效 增收节支”攻坚战。三是紧抓市场、改革、管理、发展、培训等5个关键词，狠抓落实。要牵住“牛鼻子”理清思路，明确工作目标，确保各项工作顺利推进。四是筹备好2017年工作会、一届五次职代会、2017年党的建设及党风廉洁建设会议、党组织书记述职评议会等，贯彻落实集团2017年各项工作要求和部署，全面部署公司2017年总体工作思路，为进一步凝心聚力，攻坚克难打好基础。五是抓好岁末年初安全生产工作，做好元旦、春节“两节”和谐稳定工作。要以安全大检查作为工作抓手，狠抓落实。做好安全隐患的排查治理，做到限时整改完成。同时，加强廉洁自律工作，使公司系统上下过清正廉洁的“两节”。（江峡）
新能源研究院
12月21日，国电新能源技术研究院召开党委扩大会议，专题学习传达集团公司务虚会精神，分析当前面临的形势和存在的问题，谋划2017年工作。
会议要求，认真贯彻落实好集团公司务虚会精神。一是认真学习、深刻领会，深入学习贯彻中央经济工作会议精神和乔保平董事长重要讲话精神，继续牢牢把握“六个必须”，把思想认识统一到中央部署和集团公司“一五五”战略和上来。二是认真思考、提前谋划，坚决贯彻十八届六中全会和全国国有企业党建工作会精神，通过聚焦“六个力”，结合研究院工作实际，分析科技创新工作形势和任务，切实增强抓好科技创新工作的责任感、紧迫感和使命感，按照董事长在集团公司科技创新工作会上提出的“补短板、破瓶颈、促协同、强激励”的工作要求，进一步确立2017年工作思路，制定切实可行的工作措施。三是强化责任、细化目标，贯彻“面向电力科技前沿、面向电力生产经营主战场、面向主业重大技术需求、面向科技成果产业化，加快推进创新驱动战略”科技创新工作思路，运用好研究院科技创新专家座谈会成果，根据座谈会上系统内火电生产企业总工、专家的意见建议，推动研究院2017年科技创新工作，力争取得科技创新工作的新突破，全力打造一流综合性电力集团的创新驱动引擎。
2017年，新能源院将认真贯彻落实党的十八大及历届全会精神，秉承五大发展理念，贯彻“一五五”战略，紧紧围绕新能源院“一个协同、两个机制、三个平台、四个领域”的“1234工作目标”，扎实推进科研创新工作，强化人才队伍建设与科研经费保障，充分发挥党委领导核心与政治核心作用，力争在建设“国内领先国际一流科研机构”的新长征路上取得新的突破。（马巍）
江西公司
12月22日，国电江西公司召开本部干部大会，传达贯彻集团公司2016年务虚会精神，结合实际谋划2017年工作思路，要求各部门各单位牢牢把握“六个必须”，坚定不移地实施“一五五”战略，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，推进提质增效深化见效，努力把工作做得更好。
一是管好风险点，确保企业安全稳定。管好源头，加强事前管理，强化思想教育和警示教育，提升安全意识和素质，筑牢思想和制度防线；管好隐患，加强危化品和重大危险源管控，加强环保改造现场安全管控，把风险防控挺在隐患前面；管好常态，全员全方位建立安全责任体系，加强日常安全精细化管理，做到守土有责，确保一方平安。二是培育增利点，创新管理提质增效。聚焦增收增利，提前制订计划电量先天不足的补救措施，加快节能环保改造并及时落实电价，全力拓展供热市场，通过提升电热量价实现增利；聚焦降本增利，加强材料费、修理费出项管理，加强委托运营费和外部劳务费管理，加强检修技改等进项税抵扣管理，通过压降成本费用实现增利；聚焦挖潜增利，通过深入挖掘生产运营、燃料管理、财务资金管理创效空间实现增利。三是止住出血点，优化资产结构布局。牢固树立“扩大规模是发展，优化资产、清理包袱、提高资产质量是更深层次发展”的理念，清理无效资产，处置前期项目，发展优质风电，切实提升发展质量。四是找准发力点，深化改革增强活力。围绕“增强活力、提高效率”的根本任务，深化管控体制改革，深化营销体制改革，深化激励机制改革，充分调动干部员工干事创业的积极性。五是抓住根本点，加强党建提升实效。切实增强“四个意识”，全面落实党建工作责任，深化“两学一做”学习教育，落实中央八项规定精神，把握运用好“四种形态”，营造风清气正的良好氛围。（胡奇华）
