年终临近，各项工作进入“倒计时”阶段，面对紧张、严峻的生产形势，马头发电公司贯彻落实省公司四季度工作例会精神，将“电量就是效益”和“度电必争”意识传递到每名员工和每个岗位，自我加压，鼓足干劲，多措并举打好岁末收官攻坚战，确保各项工作圆满收官。
该公司召开专题会议，全面梳理全年工作目标，查找工作中存在的问题和差距，明确的工作要求，狠抓工作落实，把思想、目标和行动统一到各项决策部署上来，坚定打赢全年生产经营目标任务攻坚战的必胜信念。该公司还利用电视、网站、微信工作群、宣传栏等形式努力将“电量就是效益”和“度电必争”意识灌输给每一名员工，营造了良好的氛围，把当前的紧迫意识传递到每一名员工，激励、调动员工积极投身到“冲刺年终目标”工作中来。
为确保设备安全，该公司开展深度隐患排查和和设备防冻专项检查，对班组所辖设备中安全隐患进行彻底排查，规范现场作业行为，防范安全生产事故发生，对排查出的隐患事项，严格制定整改措施，明确整改责任部门、责任人和整改时限，将隐患消除在萌芽中。该公司还强化“红线意识”，加大责任追究和考核力度，促使各级人员切实负起安全生产的责任，将消缺划分到每一个人，把考核细化到每一台设备，进一步明确人员定位，明晰岗位职责，“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，降低缺陷发生率。为夯实安全工作基础，该公司组织管理人员、生产人员分批次开展了警示教育和培训，在宣誓墙前进行安全宣誓，号召员工牢记安全，警钟长鸣,坚决打赢冲刺四季度攻坚战。
在争发电量过程中，该公司制定详实的抢发电量计划和措施，实施激励措施，形成能抢一秒抢一秒、能抢一度抢一度的良好工作氛围，运行人员密切关注电网形势，加强与省调的沟通联系，尽量提高机组负荷率，争取最大负荷率和最合理的发电计划，全力争取电量指标。发电部积极推行值际发电量、小指标竞赛管理办法，充分提高全员“争”发电量的积极性，用“抢”的态度，“拼”的精神，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，确保抢发电量工作全过程不放松。
