11月16日下午，湘潭发电公司召开薪酬管理座谈会。该公司总经理甘伏泉，党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖重德，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎出席会议。潭电公司行政党群职能部门、生产系统各部门、多经系统部分部门负责人以及部分专工、班组长和职工代表等参加会议。
在会上，甘伏泉指出，潭电公司将进一步发挥薪酬管理的激励作用，按照“按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、兼顾公平”的原则，深化、优化薪酬分配工作，以充分调动广大员工的积极性。在具体分配过程中，要充分考虑安全、技术、工作压力、工作环境等因素进行合理分配，加大向生产一线、关键岗位人员倾斜力度。要通过薪酬分配，引导形成正确的用人导向。
甘伏泉表示，行政、生产、多经各个部门都要加强管理、深入挖潜。人的能动性是无限的，同样的人，同样的事，但机制、制度不同，可能结果就完全不一样。各部门的薪酬分配要有具体细则，充分调动人的主观能动性。人资部要牵头成立薪酬管理工作组织机构，对各部门的二次分配进行具体指导和检查，监督各部门按照潭电公司总体思路和要求开展薪酬分配工作，尽可能地让薪酬分配工作合理、公平，员工满意。总体要求是工作要越细越好，实现心顺气和。
就员工队伍建设及青年员工培训工作，甘伏泉强调，要建立完善机制制度，对年轻人员进行重点培养，要在一定的岗位上锻炼，多压担子、多培养，既要懂管理，又要会做，动手能力强，要有后劲、激情，敢于争先、争荣誉。
针对多经系统的管理问题，甘伏泉指出，要正确把握多经的定位，多经在依托主业、服务主业的基础上，要做活做好、做优做强。多经要有建立健全目标责任制，开展业绩考核，在充分调动工作积极性上狠下功夫。
甘伏泉表示，这次座谈会，以及前期开展的潭电公司领导班子民主生活会前征求意见环节，都征集到了包括薪酬方面的一些意见和建议。今后要形成工作机制，定期听取；薪酬管理制度等要经职代会讨论通过，确保员工知情权。
甘伏泉还就职工加班、外委用工管理、工作环境改善等谈了看法和意见。
曹坤龙谈了他的看法。他表示，这次座谈会的形式非常好，取得了很好的效果。他说，员工的薪酬收入与集团公司、华银公司和潭电公司今年目标任务的完成情况息息相关，与我们每一位干部员工的努力息息相关。
曹坤龙指出，下一步，要坚持“按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，兼顾公平”的“16字”原则，开展更加精细化的薪酬管理，充分发挥其激励作用，调动职工积极性，凝心聚力，团结一心，把潭电公司各项工作做得更好。
会上，潭电公司人资部负责人通报了上级对薪酬管理的指导意见，介绍了潭电公司目前薪酬分配的基本情况等。各部门与会人员围绕薪酬管理、员工队伍建设、人力资源配置、考评考核管理等进行了座谈交流。
