10月份以来，针对燃煤供应紧张的严峻形势，大唐华银攸县能源公司上下深入贯彻该公司总经理陈立新在10月11日工作安排会上的讲话精神，把保障燃煤供应作为当前重要政治任务和压倒一切的任务来抓，按照“保量、提质、控价”的总体思路，发挥攸能人迎难而上的精神，积极作为、主动作为，着眼大局、举全公司之力，千方百计保证机组燃煤供应、保证社会用电稳定。
在煤炭市场紧张、供应商捂煤惜售等实际困难下，攸能公司领导班子及时研判煤炭市场走势，制订了符合新形势下的燃料采购策略。该公司副总经理孟晋鹏多次带队走访湖南、江西、湖北、山西等各大煤炭生产企业及港口码头，衔接煤炭资源和铁路运力。一方面，该公司积极衔接北方地区的市场煤，采用化整为零、积少成多的多供应商发运的策略；另一方面，该公司充分发挥地处产煤县资源优势，加强与地方政府、中小煤矿、供应商的沟通协调，尽可能增加每天的煤炭发运量，并努力挖掘煤炭资源，积极开拓新的煤源渠道，确保煤源落实到位。同时，该公司还在燃管部人手不足的情况下抽派专人每天盯矿盯港，加强与煤矿方、港口方的沟通协调，努力提高兑现率，加强船货衔接，提高装、卸船效率。经多方协调，攸能公司在朱亭港口争取到一个专属港口靠泊位，有效缓解了攸能公司燃煤运输困难的问题，但日益下降的湘江水位却让运煤船只通行受阻，燃煤运输再度陷入困境。
随着供需关系的倾斜，燃煤质检工作的重要性更加突显。针对每天日益倍增的来车情况，攸能公司着力对卸船、码头存煤、装车等环节进行监管，坚持做到船船监督、车车监督，把好验收关。同时，还进一步规范采制化工作，制定具体措施，优化各个岗位和采、制、化、计、煤场管理环节，加强对采制化过程的监督，并不断简化燃料管理流程。在接卸过程中，燃管部、质检小组、监审部相关人员密切配合、各司其职，确保接车、卸车、转运、储存、上煤等各环节环环相扣。各工种密切配合，采取“车轮战”，不间断工作，极大地提高了接卸效率，煤车即到即卸，不滞留、不压车，确保了煤车的顺利接卸，煤场管理人员每天深入到煤场，对每天翻卸的燃煤严格按照燃煤的热值、硫分不同将来煤“分区”堆放，根据煤场存煤量、煤质种类、机组运行方式和燃烧需求，实时调整卸煤位置，提高煤场卸车效率，确保接卸工作高效运转。此外，设备部还及时排查并消除采样机、推煤机、输煤皮带、斗轮机等机械设备缺陷隐患，使用过程中加强维护检查，确保采制接卸机械设备、输煤设备的安全可靠，做到“卸得动、拉得快”。
近期煤市回暖价格持续走高，供需缺口和迎峰度冬的来临，使燃煤调运难上加难，但攸能公司并没有手忙脚乱、慌不择路，而是紧扣煤炭市场脉搏，依托大唐集团公司燃料电子竞价采购平台和燃料调度中心系统，不断调整调运思路和方向，一方面持续跟进本地供应商煤炭产能情况，实时根据市场煤价变化调整采购策略全方位掌握供求信息，按照“同质低价优先，同价优质优先”的原则，扎实开展电煤竞价工作，有效利用燃煤价格平台，争取价格上的优势，加强燃煤成本核算，控制入厂煤单价，同时控制入厂入炉热值差在合理范围内，确保有效降低综合标煤单价；另一方面，充分利用华银公司和晋煤集团市场前沿信息优势，准确预判市场形势，不仅加强与晋煤集团沟通联系，加大煤炭发运力度，还积极寻找市场优质煤炭资源，不断扩大采购半径，先后与长沙威华、兴旺湘煤能源等多家诚信可靠、有实力的供应商建立供应关系，确保煤炭供应量，并努力挖掘港口煤炭资源，与华能墨能等港口存煤客户建立合作关系，在保证了燃煤供应稳定的同时，也对保障社会用电稳定起到了积极的促进作用，展现了央企大唐良好的企业形象。（肖胜付）
