本网讯 10月8日上午，大唐湘潭发电公司召开10月份行政调度例会，总结前一阶段抢发电量、燃料管理、安全生产、管理提升等工作，部署10月份及4季度重点工作。该公司总经理甘伏泉主持会议。该公司党委书记曹坤龙，副总经理陈泽彦、肖军、肖重德，纪委书记谭翀，工会主席王艳辉，总会计师黄光黎参加会议。
甘伏泉指出，回顾9月份，该公司应对电力市场、电煤市场变化，积极增发电量，安全生产形势保持平稳，经营有成效，工作实现预期目标；但在煤量确保、煤价控制、煤耗优化等方面仍有潜力可挖。回顾3季度，各部门及全体干部员工齐心协力、全力以赴，完成了迎峰度夏抢发电量、3号机组大修及超低排放改造扫尾工作，开展4号机组小修及超低排放改造等，各项工作稳步推进。
甘伏泉强调，下阶段，要结合四季度及全年收尾、明年开局，统筹谋划，做好电量、燃料、管理等各项工作，全力冲刺生产经营目标。做好工作，首先是要解放思想、转变观念，认真领会该公司提出的新思路新思维新要求，善思考、学制度、学标准、守规矩，并结合实际抓落实、出成效。二是要通过管理提升、薪酬管理、鼓励激励等多措并举调动全员积极性。三是要抓住重点和关键。要完成全年目标任务，增发电量是关键，安全是基础，燃料供应是重中之重。当前，该公司燃煤量趋少价趋涨，燃料工作必须进一步统筹协调、加强研判，全力确保量、质、价综合效益最大化，确保抢发电量供应需求；同时，据测算，盈亏平衡点目标电量与计划电量有一定差距，电量营销任重道远，争发电量工作必须进一步加强；另外，4号机组超低排放改造工程必须按要求按时间点按质量安全完成，以夯实该公司迎峰度冬高负荷期抢发电量的设备基础。
甘伏泉还就提质增效、标准化工作、薪酬管理、教育培训、班组建设、固定资产管理、多经管理、“三供一业”分离移交、土地移交后续事宜、垃圾场处置及管理等工作做出部署。
曹坤龙指出，思想是行为的先导。与时俱进、解放思想，既是该公司适应当前国企改革、电力体制改革逐步深化要求的需要，也是广大干部员工适应该公司发展要求的需要。该公司管理基础较强、员工队伍不错，但在应对新挑战、适应内外部新形势新要求方面，还必须进一步加强，必须认真领会该公司关于各项工作的部署要求，解放思想并在此基础上统一思想、统一行动，既要有紧迫感又要练好“内功”，形成干好工作的最大合力。中层管理人员要做好宣导工作，确保该公司的相关精神要求传达并贯彻落实到每个部门、班组和岗位。
曹坤龙还对党建思政工作提出要求。他强调，近阶段，一是思政部要牵头组织各党支部充分准备，迎接集团公司及华银公司“两学一做”学习教育督导检查工作。二是《大唐湘潭发电公司“党员两带头”行动方案》正在征求意见。希望各党支部、广大党员干部继续加强沟通，及时反馈意见，确保方案持续改善、行动取得实效。
陈泽彦、肖军、肖重德、王艳辉、黄光黎分别就秋季安全大检查相关迎检准备、燃煤采购、生产备品备件物资管理、生产经营重要指标数据归口统计及上报、“三供一业”分离移交、土地移交等工作提出要求。
会议在行政楼三楼西头会议室进行。该公司三副总师及各部门负责人等参加了会议。（肖彬）
