为进一步强化文明生产管理，耒阳发电公司根据《大唐华银耒阳分公司文明生产标准化建设评分标准》制定了一系列活动方案，以PDCA循环方式推动该公司文明生产“保二争一”目标的顺利实现。本次活动一共分为四个阶段：
一是宣传发动阶段，该公司组织各部门部办人员、各班组人员，讲解学习文明生产标准化建设评分标准和“保二争一”行动方案，营造浓厚的文明生产氛围。
二是对标找问题阶段。对照评分标准，查找存在的问题，落实具体的责任班组、责任人，落实整改措施和整改时间。期间，该公司各部门各专业要建立所辖区域的设备渗漏、门窗缺陷、介质流向及标识牌缺失、安全警示牌缺失、工具、钥匙及其它定置档案缺失、问题整改清单等工作。
三是落实整改阶段，该公司要求各部门每月至少开展两次集中检查评分，同时对文明生产工作组提出的问题和扣分情况进行原因分析，全面落实整改。
四是总结提升阶段，该公司对照文明生产标准化建设评分标准对各部门及各班值进行最终评分，评分在90分以上的，将被设立为“文明生产示范区”，最后，该公司要求各部门对文明生产经验及成果进行总结，以促进建立文明生产长效机制，从而持续推进文明生产工作的落实。（李亚婷 周佩）
