截至9月末，大唐信阳华豫发电有限责任公司经营业绩一路攀升，累计完成全年利润总额的85%。该公司始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧盯全年效益关键点，多点发力，取得显著成效。
面对社会电量需求减少，机组长时间低负荷运行等情况，该公司紧扣集团公司工作会精神，以“争市场、争电量”活动为抓手，外争市场、内强管理。该公司加大与省发改委、电力公司的沟通力度，争取更多电量份额；合理利用调度《两个细则》考核规定，在满足要求的前提下，机组负荷按上限带，充分利用2%的空间多发电量。同时该公司完善争发激励措施，将增发电量与月度绩效挂钩，调动争发电量积极性。
在认真分析研判电煤市场、运力市场的基础上，该公司紧紧围绕“量、质、价”三个关键点，全面加强燃料管理，降低燃料成本。该公司重视来煤结构，派专人深入矿点收集煤源信息，严把煤质关，严防不合格煤种进厂，确保电煤源头可靠；积极推进自筹煤“反向竞拍”工作，遴选出资质优良、符合公司需求的供应商，根据当期实际需求制定合适的采购价格、煤量、煤质；选派经验丰富人员对运输市场情况进行分析研究，绘制运力、运费趋势图，有效避免运力紧张、运费高时大量进煤的现象，降低燃料成本。
该公司以设备治理年为抓手，将点检定修作为提升设备管理的重要手段，建立点检定修管理提升体系，对点检定修管理、作业流程等进行全面规范。完善《机组长周期运行设备缺陷管理制度》，发电部实施缺陷终端控制，设备部实施缺陷前端倒逼，向原有设备缺陷管理流程两端进行延伸。运行人员积极发现、录入缺陷，设备管理人员主动、提前消缺，双管齐下提升设备的健康水平，夯实盈利基础。 （郭春晖）
