截至7月28日，国电康平发电公司累计完成发电量25.18亿千瓦时，累计实现机组连续安全运行2789天，为顺利完成全年电量目标打下坚实基础。
注重营销，力争电量。该公司认真贯彻落实集团公司年度会议精神和东北公司深化管理年工作部署，成立以党政一把手挂帅的抢发电量领导小组，强化责任制度落实，加强市场形势分析，转变营销理念，把握市场时机，积极沟通协作省调部门，第一时间获取有利信息，并抢占争取电量的先机，该公司上半年取得基数电量2882小时；取得送华北电量240小时、大用户直供电666小时； 1-6月份调电计划完成率为96.25%，排“三同”第一位，为实现年度电量目标提供了宝贵订单。
强化管理，争发电量。该公司为确保机组安全稳定运行，在激烈的电力市场竞争中，能够随时拉得出、打得赢，进一步明确发电量确保值和争取值，号召全员内强外拓、上下同心争抢电量。以生产早会、月度经济活动分析会为抓手，建立抢电量对标管理天天抓、月分析的长效机制；修订抢发电量奖管理制度，有效激发员工的积极性和主动性，在保证安全经济的情况下，勤调细调，坚持压线运行，提高发电质量。同时，牢牢抓住设备治理这一影响发电量的基础要素，以边检查边整改的管理方式，加强机组缺陷管理，及时跟踪、分析、维护设备系统，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平。
储备到位，保证口粮。该公司以优库、控价、提质为核心，强化燃料对标管理，根据电量计划，优化采购方案，加大阳光采购力度和与主力煤源矿方谈判力度，争取最优采购价格，重点拓宽进煤渠道。此外，抓实燃料储备，保证合理库存，结合季节性的特点，着力加强煤场风险管理和燃料接卸安全管理，运用燃料智能化系统，重点抓好来煤采制化具体工作，精打细算、科学管理，为机组迎峰度夏提供充足的口粮。（谷大成）
