近日，按照一体化管控模式，蒲洲公司对蒲洲发电、热电后勤服务部进行了整合。新领导调整到位后快速进入角色，细致了解员工现状及工作界面等。部门负责人在第一次新班子成员专题会上提出：后勤服务部要紧紧围绕“科学规范、集约高效、保障有力、服务优质”的工作目标，不断创新思路，扎实工作，突出管理、保障、服务职能职责，为后勤服务各项工作的顺利开展提供有力保障。
在后勤服务理念上创新。后勤服务部整合后，工作繁杂，点多面广，针对人员层次参差不齐等情况，部门狠抓观念转变，增强员工服务意识，继续加强员工的服务意识教育,把职责定位为“服务”，以服务为宗旨，谋划和开展各项工作。抓住管理根本，明确创新方向，坚持务实作风，变被动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平,职工的思想观念发生了较大转变,服务意识得到增强,为后勤服务各项工作奠定了良好的基础。
在后勤管理制度上创新。在部门人员整合调整到位后，面对新的形势，新的情况和新的需要，部门建立健全了《安全保障制度》、《设备管理制度》，《绩效考核制度》等等一系列后勤管理制度及相关后勤工作流程和工作标准。部门抓住机遇，坚持制度创新，通过制度创新强化后勤管理，提高后勤服务水平。
在后勤服务方式上创新。新领导班子成员迅速进入角色，下基层掌握人员基本情况、设备运行情况，并对新的领导班子成员进行了合理分工，做到责任清、任务明。第一时间建立后勤部微信群，工作上传下达及时、快速、到位，确保生产、后勤两不误，部门坚持以“深化为职工服务、提升服务水平”为重点，在各项服务上突出预见性、超前性、科学性。
日前，后勤部严格设备检查制度，对所辖水电气暖等相关设备设施进行详细的检查维护，并对相关设备、设施建立使用维修档案。通过检查，共发现隐患10余次，均得到了及时维修，有效地保证了设施的正常运行。（高红）
