在竞争与挑战不断加剧的外部环境下，2016年上半年，天津大唐国际盘山发电有限责任公司完成发电计划的105.4%，利润总额完成计划的117.4%，实现了电量与利润的双丰收。
为提升运行人员安全操控、经济操控、环保操控的综合能力，该公司制定了《创建“达设计值”机组工作手册》《“达设计值”竞赛奖励办法》和《节能降耗考核管理办法》，确立了61项指标，完善了各主要负荷典型工况对应的指标设计值标准并“上墙张榜”，将责任落实到部门、班组和岗位，每个月对运行指标“达设计值”情况进行对标评比，与生产人员的绩效挂钩，形成“人人头上有指标，人人肩上有担子”的氛围，通过努力，主蒸汽和再蒸汽温度、空压机电耗、磨煤机出口温度等小指标得到明显改善，有效提升了机组经济性。
该公司加强与电网公司的沟通，认真分析电量相关政策，积极争取发电量计划和超低排放改造利用小时奖励。4号机组检修较计划工期提前6天顺利并网，检修过程中，各级技术管理人员坚持“一线办公法”，将工作精确到小时，确保两条检修主线协同推进，为争发电量争取了宝贵的时间，直接多发电量6196万千瓦时。该公司还制定了《机组降出力考核管理办法》，加强设备的定修管理，提高设备健康水平，防止发生机组出力受阻事件。
该公司坚持高标准、严要求、精细化，内外兼修控成本，锱铢必较挖潜增效，科学研判煤炭市场走势，不断规范燃料定价管理，拓宽进煤渠道，引进竞争机制，优化来煤结构，降低标煤单价，标煤单价继续保持区域最低水平。同时，创新思路，强化资金管理，发放委托贷款1亿元，增加投资收益336万元；签发银行承兑汇票3246万元，降低财务费用66万元；中央大气污染专项资金补贴1300万元全额到位，为增收节支作出了实实在在的贡献。（陈天霄）
