今年来，华电永安发电公司纪检监察在行动，积极采取《周监察周通报》制、效能监察制、审计监督制、作风建设测评制开展各项管理工作监察，推动管理日趋规范，提质增效控风险。
“三重一大”决策监察。该公司《三重一大决策管理办法》修订上升为标准，“三重一大”相关配套制度逐步修订完善。落实中“三重一大”决策前准备工作到位、决策过程符合程序、决策执行制度落实到位，且重要人事任免已执行书面征求纪检监审部意见。监察要求责任部门进一步扎实“三重一大”基础工作，相关会议资料完整收集。
招标及合同签订监察。纪检监审部参与招标及合同签订全过程监督，并实施留痕管理，执行《纪检监察工作记录表》，出具《招标监督报告》，推进阳光、规范、廉洁招标，保障招标活动依法依规进行，加强招标及合同管理，从源头上预防腐败现象发生，近年来无招标投诉事件，保护了公司利益不受损失。
煤样制备过程监察。对煤样制备过程进行录像回放，控燃煤供应商商业贿赂风险，进一步提质增效。监察要求经过联合破碎缩分机取完煤样后，试样盒应用毛刷清理，以免造成和下一个煤样交叉污染；使用二分器缩分煤样时，供料均匀并控制供料速度，勿使试样集中于某一端，以免造成两边留样不均匀；要让粒度小于3mm的煤样全部通过3mm圆孔筛，筛上杂物（如木屑）应倒入指定的桶内，经班长检查后方可倒掉；要求制样人员对存在问题纠偏，严格按国家标准和电力行业标准规范操作，同时，认真履行《廉洁从业承诺书》，承诺践诺。
环保技改工程监察。对2015年完成的环保技改工程项目审计自查，查偏补漏。监察要求生产部门应加强对机组启停机低负荷期间烟气污染物排放调整与监控，避免因烟气污染物排放超标而造成环保部门没收环保电价风险；加强对技改项目废旧物资处置管理，严格执行《废旧物资管理办法》，技改项目拆除的废旧物资由相关班组及时与物资部交接，并做交接记录及台账备案记录，防控废旧物资违规处置风险；资料及时归档，包含竣工环保监测报告、竣工环保验收意见等，便于查阅、查询、追责。
零星工程管理监察。对2015年零星工程结算管理监察，提高工程结算管理水平，控风险提效能。监察要求落实华电集团公司新近下发的《关于进一步加强技术改造等工程成本和投资完成管理的通知》，加快工程进度、结算、决算，严控工程报量不及时、结算滞后等现象；责任部门进行工程项目立项时，要求根据工程情况做好工程预算，尽量认直核算所需项目的工程费用，以免占用其他工程资金，且把控使结算结果不超预算也不缩小预算，以有效利用有限资金；落实公司《零星工程项目管理标准》，加大工程管理考核力度，施工单位没按技术组织措施施工或未严格履行隐蔽工程验收等事项的对责任部门严格考核。
“八项费用”管理监察。2015年度该公司会议费、办公费、差旅费、运输费、业务招待费、培训费、福利费、出国费用等八项费用共计1061.23万元，财务资产部统计查实，均在预算控制范围内。监察要求根据福建公司新出台制度，及时修订公司《企业负责人履职待遇业务支出管理办法》；规范公务用车单车核算台账，责任部门与财务部门每月对账核实，确保运输费用数据的真实性与准确性；尽快出台《“八项费用”管理办法》、修定《出差管理办法》，严格控制预算费用与按新规定出差费用报销。
严格作风建设测评。通过OA系统每季对各部门作风建设情况进行廉洁、风气、效率、业绩四方面民主测评，并将测评结果列入支部党风廉政建设考核，作为评先评优的重要依据，激励改进部门作风建设。监察要求各部门作风建设坚持边查边改、立行立改，在调查研究上更加注重把握规律、解决突出问题；在改进会风文风上更加注重内容本质，摒弃形式主义；在公务消费和各项开支中更加注重倡导艰苦奋斗，厉行勤俭节约；在服务职工群众上更加注重深入一线、解决实际问题，提质增效控风险。（高丕俭）
