去年，同煤漳电塔山发电公司按照上级部门要求，以贯彻落实集团公司效能监察工作精神为导向，以提效促廉为目标，紧扣生产经营的重点和难点，针对公司生产经营实际情况，立足内部挖潜、从细节入手，加强了生产经营全过程的成本控制、强化监督执纪问责，重点在抢发电量、燃料成本控制、技改项目管理、物资采购及库存管理、合同管理、差旅费控制等6方面开展了效能监察工作，收到了明显效果。 该公司《成本控制效能监察》项目荣获了同煤集团2015年度优秀项目。通过监察工作，该公司完善了物资采购管理、技改及检修工程招标管理两项业务流程，改进了电量营销、生产项目评价两种管理方式，创新了差旅费定额管理方式。全年共提出监察建议16条，为企业避免经济损失113.82万元，节约资金174万元，增加经济收益1239.39万元，新建、修订管理制度8个，完善业务流程2项，创新管理方式1项。该公司的效能监察项目在全系统59家单位申报的83个项目中脱颖而出，，起到了表率作用。
智慧营销，争取电量计划，提高机组负荷率。该公司首先通过对是否有强化电量营销工作的措施、是否跟踪有关大用户直供电相关政策、月度电量计划三方面进行了对电量营销工作进展情况效能监察。他们出台了争取电量计划方案，制定了电量营销考核细则，创新了电量营销奖惩新办法，极大的调动了员工的积极性，促进电量营销工作的开展；第二是不定期进行了市场分析和研判，积极外拓市场，争取大用户直供、多边交易等电量计划，推动了电量营销工作等监察建议。例如，在与晋能山阴冶金有限公司多边交易电量的谈判过程中，效能监察领导小组通过工作督办、多种渠道与省电力公司和晋能集团进行协调，达成了共识，为企业争取到多边交易。
源头抓起，控制燃料成本，全方位节资降耗。一是该公司效能办成员参与了市场调研工作及燃料管理的全过程，有关人员与煤业公司相关部门和领导座谈，大讲坑口电厂的优势，大讲公司生产经营状况，大讲电力市场面临的有利条件、不利因素，通过多方沟通，达成共识，对降低吨煤价格工作起到了关键作用。二是及时跟踪、了解煤炭价格走势，并组织各相关部门赴周边煤炭市场进行调研，做到心中有数，时时监测，确保燃煤采购的合理性。三是采用入厂汽车煤车辆检验闭环流程，做到环环相扣，有监督、有检察，车车采样，规范有序进行。四是加强对入厂煤的采制化管理，严格执行各项基础管理制度，保证热值差在控制范围内。该公司根据全年实施方案的安排，切实做好市场调研、采购、化验等燃料管理全过程的监察工作，全面提升管理水平、降低了燃料成本。
科学严谨，实施技改项目，确保机组安全、节能、环保运行。该公司效能办成员经常深入到生产现场，全程对2015年技改项目的安全、质量、进度情况及已完工项目性能验收情况进行了监督检查，先后对定排扩容器乏汽余热利用因设备选型问题未投运，脱硫废水系统改造后运行效果不理想等问题进行收集整理，组织召开专题会议研究纠偏整改解决方案，生产管理部门按照监察建议制订了详细的解决方案和时间节点安排，并制订了《生产项目后评价管理办法》，切实提升了公司管理水平，从而提高了公司的投资效益和决策水平。
严格管控，底子清情况明，参与物资采购、盘活库存效能监察。该公司去年初职代会上下达了节资降耗、降低库存的任务目标，效能监察人员组织物资、生产、审计人员对现有物资进行了盘点，做到底子清情况明。严格履行了物资采购的计划、合同、验收、统计、结算、库存等管理制度。该公司在材料设备采购前市场行情进行了详实的调查，对废旧物资的报废、鉴定及处理全部按有关规定执行。该公司及时修订了《物资采购管理办法》，新建了《物资供应部招标管理办法》，使各项工作有法可依、有章可循、责任到人。
规范程序，合同管理精细化，实现依法合规经营。该公司一是积极与计划部对接，主要监察了合同审批资料是否齐全，审批流程是否规范，是否经相关部门会签，是否存在越级、越权审批和不审批现象；合同原件及相关资料是否齐全、规范，合同条款是否完备、合法有效，权利义务的规定是否明确具体；招标投标方式订立的合同，合同内容是否与招标文件和中标人投标文件相一致，签约双方是否订立了违背合同实质性内容的其他协议等内容。二是全面提升合同精细化管理。该公司相关部门制定实施了《山西漳电大唐塔山发电有限公司技改及检修工程施工、中介服务招标管理办法》，使公司各单位、各部门执行合同管理更加科学、规范。
分解指标，实施定额管理，全程管控财务运营和差旅费支出。去年以来，该公司先后对差旅费管控和财务日常管理进行了监察，建立健全了相关制度，采取定额管理、分解计划等有力措施控制差旅费用的发生额度。他们创新了管理方式，修订了《山西漳电大唐塔山发电有限公司差旅费管理办法》，确保了各项制度的落实执行。 (呈祥)
