今年，国电电力大同第二发电厂（公司）针对机组两个细则执行方面存在的问题，细化措施，加强技术攻关，逐步扭转了被动考核的不利局面。1至5月份，该厂（公司）两个细则净收益同比增加800余万元。
该厂（公司）多次召开两个细则专题会议，明确两个细则职责、目标及奖惩机制，做到当天的问题当天分析，昨天的问题今日闭环。同时，反复与生产系统人员沟通交流，结合生产实际，制定下发《两个细则指标竞赛奖励办法》，累计发放奖励2.4万元，有效提高了运行人员两个细则调整的主动性。1至5月份，该厂（公司）机组发电计划考核和调峰考核金额较去年同期降低210万元。
针对机组存在的影响两个细则指标的缺陷，大同二厂（公司）积极开展技术攻关，努力提高机组调节性能。该厂（公司）抽调热控、发电一车间、生产技术部及检修公司等部门的精兵强将成立专业技术攻关组，根据各台机组的不同特性，分别进行锅炉燃烧性能调整试验，彻底解决了一期机组超温现象，提高了机组调节性能，目前该厂（公司）一期机组调节性能KP值保持在1.9以上，5号机组已持续40多天在BLR方式运行。根据二期机组特点，该厂（公司）持续跟踪机组压力变化情况，使压力波动控制在合理范围内，AGC调节性能考核基本得到消除；充分利用三期机组原有的两个细则控制逻辑，重新整定其中的参数，尤其是针对机组顺序阀切换之后的特点进行优化，使得9号机组调节性能保持在2.5左右，进入BLR方式获得补偿优势显著。1至5月份，该厂（公司）AGC性能考核较去年同期减少600万元左右。
在提高机组AGC性能的同时，大同二厂（公司）多次进行试验分析研究环保指标与机组负荷速率变化之间的关系，使各台机组在满足安全、环保、节能指标要求的情况下，两个细则指标不断提高。（王立军）
