今年以来，面对电量下滑、煤价逐步升高等不利因素，按照集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效动员会上的部署，大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂采取有力措施，以争发电量为抓手，截至6月11日，实现利润已达到半年目标的83%。
该厂深入开展“提质增效，争发电量”劳动竞赛，分解争发电量任务到每日每值，实现值保日，日保周，周保月，月保季，季保年。进一步强化与调度沟通，确保供热、春节检修和超低排放利用小时奖励全部到位；加大替代电量跑办力度，加强与唐山、天津、秦皇岛地区有替代电量意向的厂家联系，并积极与公司兄弟单位协作营销，实现公司整体利益最大化。
为加强配煤管理、机组检修消缺等工作，该厂合理安排机组运行方式，保证设备安全可靠，杜绝机组出力受阻情况发生。不断强化区域优势，重点抓好“风火联调”“西电东送”“点对网”政策争取工作，努力增加利用小时；加强对重点工程项目工作，利用中水引入和一期机供热改造项目，为日后增加计划电量利用小时提供保障，确保二季度超电网煤机平均利用小时。
在控煤价上，该厂加强入厂煤采购管理，必须首先保证最低煤种的当月可采购量全部落实。合理配置长协煤和市场煤的比例，提高性价比高的市场煤采购数量。开展配煤掺烧试验，制定合理的配煤掺烧措施，加大配煤掺烧力度，确保配煤掺烧比例高于公司平均水平。依据铁路运费下调情况，及时调整火车市场煤采购的拦标价格，享受铁路运费下调带来的优惠。
为控制生产成本，该厂建立财务预算和费用定额联动制度，提高费用测算频率，实现日日测算，有效控制成本发生进度；严格实施成本控制“三不放过”原则，加强对边际成本的敏感点分析，紧抓影响利润变动的成本因素。同时，积极争取国家、地方相关财税、节能环保补贴政策的落实，确保时间过半利润过半。（王瀚伟）
