国电集团乔保平:2017年电力企业就要全面亏损了

发布时间:2017-02-06   来源:本站编辑

  第二个问题:保持定力

  保持定力,就是必须加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用, 始终保持企业改革发展的正确方向。(以下略)

  第三个问题:激发活力

  激发活力,就是必须全面深化改革,从根本上破除制约科学发展的体制机制障碍,推动企业实现脱胎换骨的变化。中央经济工作会议把国企国资改革放在了重要位置,要求深化国企国资改革,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制,混合所有制改革要在电力、石油、天然气等领域迈出实质性步伐,等等。当前,国企国资改 革“1+N”政策体系框架已经完成,“十项改革”试点正在加快推进,年底前要提交总结报告,2017 年,将进入改革“全面施工”的高峰期。

  新一轮的国企国资改革,坚持的是问题导向。在国有企业当中,存在的问题具有一定的普遍性,主要是:观念陈旧的问题,很多干部职工的思想和思维还停留在计划经济时代,市场意识、竞争意识、忧患意识、质量 效益意识都不强,很多干部的发展观、业绩观还存在偏差,“规模情结”根深蒂固,盲目扩张的冲动依然很大。体制僵化的问题,出资人还没有完全到位,企业的市场主体没有完全确立,对于国有资产的损失,事不关己,高高挂起,无人负责,无人问津;企业内部市场化的经营机制还没有完全建立,干多干少一个样,干好干坏一个样,干部选拔论资排辈,干部能上不能下,职工能进不能出,收入能高不能低,这是新的“大锅饭”。管理粗放的问题,很多企业管理基础薄弱,管理手段落后,管理水平不高,精益管理的思想没有深入人心,在有的领域,跑冒滴漏的问题还比较突出,出血点很多, 经营风险和廉政风险很大。在这方面,我们的问题也不少,去年的中央专 项巡视指出了我们在投资、招标采购、燃料、财务等方面的突出问题,集团公司党组下决心实施“四个集中管控”,当时有的人还不理解,要知道,这是对国有资产的负责,是对广大干部的保护。效率低下的问题,很多企业行政化的色彩非常浓厚,执行力不强,很多时候是上面热热闹闹、下面冷冷清清,上面三令五申、下面我行我素。这些问题的根源在体制机制,小的修修补补不行,必须通过深化改革,从根本上加以解决。

  关于明年的改革工作,我们要进一步加强对改革政策的跟踪研究,密切关注试点推进情况,结合企业实际,突出问题导向,全面实施集团公司深化改革的方案,把握改革节奏,稳妥有序推进。要重点把握好几个方面:

  一是深化公司治理改革。跟踪董事会授权试点,加强董事会自身建设,提高决策效率和质量。稳步推进公司制股份制改革,逐步提高资产证券化水 平,提高国有资本效益,研究推进混合所有制经济发展的策略,探索开展混合所有制企业员工持股试点工作。近期,国资委下发文件,对中央企业实施混合所有制改革的组织实施和操作流程,做出了明确的规定,要严格按要求执行。

  二是深化经营机制改革。这是激发企业活力的关键,趋势是市场化。我们要探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制, 深化用人制度改革,健全完善领导干部选拔任用和考评机制,探索建立职业经理人制度,员工薪酬、职务升降要与企业效益、个人绩效紧密挂钩。

  三是完善营销管理体制。建立“大营销”理念,建立市场化营销的激励考核机 制,组建省级售电公司,探索建立区域协调机构,加快从生产型企业向经营服务型企业转变,从重点抓发展向重点抓经营转变,从协调型营销向竞 争服务型营销转变,从服务电网单一客户向服务全社会客户转变。

  四是关于“压缩管理层级、减少法人户数”、煤炭去产能、“三供一业”移交等改革工作,要按照国资委的要求,落实好集团公司的工作方案,确保按期优质 完成任务。

  第四个问题:善于借力

  善于借力,就是必须优化发展环境,用足用好国家政策,加强与各方面的沟通交流,主动营造有利于企业经营发展的外部条件。十八届三中全会强调,建立社会主义市场经济体制,核心是要处理好政府和市场的关系,充分发挥市场配置资源的基础性作用和更好发挥政府作用;四中全会强调,社会主义市场经济本质上是法治经济。企业作为市场主体,不是在 “真空”中生存和发展,政策环境的变化、市场环境的变化、上下游产业链的变化、公共关系的变化,都会对企业的生产经营和改革发展产生重大的影响。

  我们要用足用好国家和地方政府的政策,千方百计提升效益。这几年,国务院各部门、各省份都陆续出台了优惠政策,降低企业成本,优化发展环境, 为实体经济减负,涉及节能减排、企业税收、土地使用、费用减免、扶持基金、优惠贷款等多个方面,还取消了许多审批事项,精简了手续流程,中央经济工作会提出要支持实体经济发展,进一步降低企业税费负担。我们要有这种意识,经常性地梳理分析政策信 息,强化内部共享,指导各分子公司最大限度地用足用好政策。当前,我国资金市场总体平稳,财政托底力度加大,货币政策保持适度宽松,要研究用好金融政策,优化资金结构,多用一些低息资金,降低融资成本。

  我们要加强沟通交流,争取理解和支持。我们不能闷着头、一根筋地去干,要主动沟通,保持与有关主管部门、地方政府、供煤商、电网企业、重要用户企业的密切联系,维持良好的政企关系、企地关系和上下游关系。特别是现在行业政策调整比较多,电力体制改革加快推进,电改试点全面铺开,这些都与集团公司利益密切相关,我们要积极参与电改方案和行业政策的制定,反映企业困难,表达利益诉求,争取政策支持,不能丧失“话语权”。同时,在与地方打交道中也要注意,坚持质量效益原则,绝不能头脑发热,站错了位置,不能“屁股指挥脑袋”,随意地拍胸脯,不顾项目效益,牺牲集团公司的整体利益。今年煤炭企业加强自律,协调行动,联合限产,互保力度非常大,煤价不到 10 个月涨幅达到 60%,煤炭企业脱困的问题基本解决。明年电力企业就要全面亏损了,我们电力人必须增强忧患意识,不能盲目竞争,一定要加强行业自律,在企业内部,要加强产业协同,抱团取暖,携手 “过冬”。

  第五个问题:克服阻力

  克服阻力,就是必须正视困难挑战,振奋精神,凝聚力量,全力以赴打好提质增效攻坚战,确保完成 “争 A 创优”目标和“保增长”任务,为国民经济平稳健康发展作出积极贡献。在今年的年中工作会上,集 团公司党组对发电行业的当前形势作出了一个基本判断:就是发电企业正处于增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期“三期叠加”的特殊历史 阶段,正面临一个历史性的拐点。实践证明,这个判 断是符合实际的。明年的经营形势不容乐观,发电企 业受到多重挤压,盈利空间大幅压缩,经营将更加艰难。

  明年的压力和挑战主要表现在几个方面:

  一是电力产能过剩问题依然突出。近年来,随着电力需求特别是重化工业用电增速放缓,全国火电设备平均利用小时连续下降,从 2011 年的 5305 小时降到 2015 年的 4364 小时,创 1969 年以来新低,今年再创新低已成定局。同时,电力装机增速仍然远高于发电量增速,今年 1-11 月,全社会用电量增长 4.96%, 电力装机增长 11.3%,其中火电增长 8.3%,2017 年 火电利用小时预计降到 4000 小时以下。清洁可再生能源限电仍在恶化,今年 1-11 月集团公司平均弃风率达到 14.6%,西南弃水日趋严重,“十三五”仅四川新增水电装机就将超过 1800 万千瓦,弃水问题短期内很难得到根本缓解,大规模弃光限电开始显现。

  二是煤炭价格大幅上涨。今年以来,煤炭企业联合限产保价,从 8 月份开始煤价就持续上涨。12 月 14 日, 环渤海动力煤价格指数达到 595 元/吨,虽然连续 6 期下行,但较年初上涨 224 元/吨,涨幅高达 60%。但产能大于需求的基本面没有改变,煤价持续上涨的基础并不牢固,国家已启动响应机制,推动煤电企业 签订中长期合同,预计 2017 年煤价将高位企稳,略有下降。

  三是电力市场竞争加剧。电力市场化改革全面铺开,目前全国已经建立了 33 家电力交易中心, 26 个省(市、区)的电改试点方案已经获批,输配电价改革试点范围扩大到 19 个省区,2018 年底前,要启动电力现货交易试点,直接交易电量占到工业用电的 100%,2020 年底前,商业用电量全部放开,电力全面竞价的时代即将到来,竞争将更加激烈。

  四是能源价格政策不断调整,环保压力持续加大。2013 年以来,煤电标杆上网电价 4 次下调,累计下调 7.44 分,对发电企业经营影响很大。新能源价格下调趋势明显,2020 年风电、光伏发电要取消补贴,实现平价上网。节能环保的标准越来越高,国家推行脱硫、脱 硝、除尘以及超低排放改造,“十三五”时期,国家还规划对“三北”地区 2.15 亿千瓦煤电机组实施灵活性改造,企业投入资金巨大,补贴难以覆盖投资成本。2016 年中国正式加入《巴黎气候变化协定》,确立了 2030 年单位 GDP 二氧化碳排放等碳减排的 “四大目标”,2017 年将建立全国碳排放权交易市 场,碳减排的刚性约束越来越强。

  打好提质增效攻坚战,是近两年中央企业改革 发展的重点工作,也是集团公司的当务之急和工作的重中之重,必须全力以赴地抓紧抓好。我们要深化 “双提升”工作,稳定火电业绩,提升风电、水电、金融板块的利润贡献,推动煤炭产业整体脱困,实现其他综合产业的恢复性增长。要坚持依法治企,本周五,集团公司将召开法治工作暨“法治国电”建设启动大会,要认真贯彻落实好,坚持依法经营,依法决策,依法维护企业权益,健全完备法律工作组织体系,加强以总法律顾问为核心的队伍建设,完善涉及投资决 策、燃料、招标采购、资金财务等方面的全面风险管理和内控体系,特别要 强化负债和风险管控,降低企业杠杆率。要充分发挥审计、纪检、巡视和财务等监督机构的作用,形成监督合力。要继续高度重视监事会监督检查, 全力配合,严肃认真做好指出问题的整改工作。我们要强化经营业绩考 核,重点考核分管业务完成情况、提质增效、重点问题解决情况、党建党风廉洁建设情况,考核结果与干部的进退留转紧密挂钩,以考核压力倒逼责任落实,坚持薪酬与效益联动,对于超额完成目标任务的要奖励,对于完 成不好的要处罚,对于严重落后的要问责。

 

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