思路清，则方向明。岁末年终，能否谋划好新年的工作思路，制订扎实有效的工作措施，对于做好新一年的工作，具有至关重要的意义。12月6日-8日，国电福建电力有限公司领导班子成员带领福建公司各部门负责人，赴区域各基层单位开展座谈调研及现场办公，针对基层单位存在的问题，进行集体“把脉问诊”，对症下药、开出良方；对明年的工作进行现场指导，认清形势、再鼓干劲，及早科学谋划好明年各项工作。
集体“把脉问诊”
“热电联产是泉州公司立足市场的利器，要做强做优！”
“要将拓展供热市场作为福州公司明年工作的重中之重！”
12月7日，在泉州公司和福州公司现场办公期间，福建公司总经理掷地有声、一针见血,切中明年工作要点。
泉州公司、福州公司是福建公司的主力火电厂。今年以来，受核电市场挤压、来水特丰影响，福建省火电利用小时大幅下降，与此同时，煤价急剧上涨，“背腹受夹”给福建公司的经营发展带来了巨大的压力。泉州公司和福州公司地处石化和工业园区，经改造后于2010年成功实现对外供热。 2016年，在电力市场处于“双降双低”通道徘徊之际，泉州公司两台30万千瓦热电联产机组发电利用小时比区域内纯凝机组平均高2000余小时，且全部为计划电量，这张福建公司唯一的热电联产“粮票”带来的优势显而易见。当前，对于泉州公司而言，如何把供热做强做优、全力以赴做好政策争取，保持热电联产优势是当前的首要任务。对于福州公司而言，全力做大热力市场、走热电联产之路是解决生存问题的重中之重。
“班子成员要当‘垃圾桶’，善于化解和消除职工的不良情绪，树立敢于担当的意识；要做‘发动机’，善于做职工的思想工作，提高职工队伍的精气神。”在宁德公司现场办公期间，福建公司总经理语重心长地指出……宁德公司承担着福建公司“六做”布局中“做稳水电”的重要任务。目前，上白石项目已被列入国家第一批PPP试点项目，这既是一个难得的历史机遇，也存在极大的困难和挑战，在这个关键时期，职工队伍凝聚力、战斗力显得尤为重要。
“要在增强‘四种意识’上，进一步强化服从意识，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，把集团公司‘一五五’发展战略以及公司‘六做’工作思路落到实处”，“党风廉政教育要防止疲惫心理，要通过案例警示，达到问责一个、警醒一片的效果”，“要合理安排工期，杜绝抢工期，工程建设的‘五控制’要服从安全和质量” ……领导班子成员纷纷向基层单位进行“点穴式”问诊，为各单位打通了“任督二脉”。
不听成绩与赞美
“停！今天我们开的不是总结表彰会，不听成绩汇报！”
“停！我们开的不是报账会，直接说存在的问题！”
“停！关于注入资本金的问题，刚刚已经有提过了，还有其他问题吗？”福建公司领导班子成员在风电公司一个半小时的现场办公会上喊“停”5次以上，把更多的精力放在听取存在的问题、拟采取的措施、明年工作思路和计划措施，以及需要福建公司协调解决的问题等汇报上。
会后，翻开泉州公司的汇报材料，短短10页纸，只有1页是指标完成情况介绍，其余均是存在的问题、拟采取措施等，2017年的“335”工作思路跃然纸上；福州公司的汇报材料，则重点围绕安全生产、电力营销、煤炭采购等5个方面找到了11个面临的困难、26条应对措施……“这种只听‘干货’的汇报会，给我们带来了不小的‘压力’啊！”，一位基层单位负责人不由感叹道。由于不听取成绩汇报，各基层单位负责人要把更多的精力投入到查问题、找原因、定措施上，“倒逼”着他们更加主动去思考和谋划明年工作。
各部门负责人也同样感受到了“压力倍增”。“综合管理部做3个提醒……”、“燃料管理部回答2个问题，做2个提醒……”在各个现场办公会上，他们要根据基层单位存在的不同问题，进行现场解答，有针对性地提出指导意见，这让他们不得不在会前“做足功课”。这次现场办公也提醒了他们，在日常工作中要主动深入基层、了解基层，做到摸清底数、心中有数，同时加强分类指导，服务基层才能更有针对性。
“小动静”折射作风大转变
“啊，都到泉州公司了呀，刚好在车上睡了一觉！”
“是呀，刚刚还有同志打呼噜啊！我看这样挺好的，以车为床，既节省了时间，又不耽误午休！”
12月7日中午，从福州公司乘车抵达泉州公司时，福建公司领导班子成员及各部门负责人正津津乐道地说着，每位同志下车时都精神饱满，毫无倦意。
在宣讲和调研期间，为了减少“动静”，福建公司领导班子成员一行积极转变作风，坚持每日集体乘坐中巴车返回福州市区，坚持在职工食堂用餐，坚持轻车简行、勤俭办会，在两天时间里奔赴5家基层单位，在4个地市开展现场办公。
现场办公期间，福建公司领导班子成员深入职工群众，问思路、提建议、鼓干劲、话发展，通过面对面交流，零距离听取意见，着力使问题发现在基层、问题分析在基层、问题研究在基层、问题解决在基层。
“你们提的问题，我们会带回公司研究，拿出具体解决方案，尽快给你们一个满意的答复！”此次现场办公，直面问题、务实高效，深受基层单位欢迎。正如一位基层单位负责人所说：“现场办公会上点出的问题，有些是我们已经自查出来的，有一些是我们一直没有查找出的‘盲点’，经过这次会议，我们的思路更加清晰了，前进的步伐也更有动力了！”
“路虽远，行之将至；事虽难，做则必成”，在现场办公会结束后，福建公司总经理与大家共勉道。
通过此次调研，大家感觉“担子更重了、压力更大了”，发展的紧迫感和责任感更强烈了，纷纷表示要进一步坚定战胜困难、迎接挑战的信心，进一步转变观念、开拓创新，以更大的决心和更扎实的举措，积极谋划好明年各项工作，扎实推进集团公司“一五五”战略在福建落地生根。（陈海斌）
