入汛以来，国电大渡河流域水电开发公司克服来水偏枯、竞争加剧、外送受限等困境，逆势中抓住高温天气电网负荷攀升的有利时机，打出了抢市场、细研判、精调度的系列组合拳，赢得了一场漂亮的抢发电攻坚战。
面对高温天气，大渡河公司充分利用前期“粮票”抢的足、水位回蓄高、设备顶得上的优势，紧紧抓住来之不易的黄金时机，全力以赴抢发汛期电量。从8月10日起，公司流域电站日发电量全部超过1.2亿千瓦时，13日至14日，更是连续刷新日发电量纪录。5至8月流域电站累计发电超120亿千瓦时，高于电网装机占比1.85个百分点，截至8月25日，流域电站月累计发电量达40多亿千瓦时，创历史新高，超计划10个百分点。
抓营销，勤协调，拓展电量空间。为抢发汛期电量，大渡河公司加强市场调研，积极与省经信委、电网交易机构、大用户、火电企业等联系，摸清市场需求，从需求源头做好文章，积极参与富余、替代、低谷外送等电量挂牌交易，同时利用川电外送通道，加大富余电量消纳力度，全力拼抢 “粮票”。 面对汛期龚铜两站送出受限的困境，大渡河公司多次带队积极协调四川省发改委、能源局、西南电力设计研究院、四川省电力公司等相关部门和单位，争取到多次调整电站运行方式的有利政策，打破了龚铜两站送出受限瓶颈。此外，公司通过多方协调，成功争取到汛期调频切机增加小时数全额执行，不纳入汛期合同利用小时数计算执行比例的有利政策，5至8月公司干流四站利用小时数高于全网水电平均水平，计划完成率及负荷率高于同流域其他业主电站。
重管理，强决策，做实经济运行。汛前，大渡河公司出台了《水电站经济运行管理办法》，明确各级职责，设立了专职经济运行职能机构，全面加强水情预测预报、机组运行方式、电网防洪调度协调、水库水位控制、洪水过程管理，并将各类管控指标细化分解到部门、基层，落实到个人，实行指标与绩效挂钩的量化考核标准，完善内部激励考核机制。集控中心加大水情预报与会商密度，汛期每周至少1次，入汛来累计开展25次，不断根据经济运行空间调整发电策略，抢发电量。7月中旬，在预测下旬来水相对偏少的情况下，及时调整调度策略并积极协调省调，将瀑布沟计划电量调剂3.8亿千瓦时至下游四站，确保了瀑布沟水库水位月底蓄至825.17米，减少其余径流式电站弃水量44亿立方米，为下一步满负荷运行奠定了坚实基础。
精运维，细监视，确保安全生产。针对今年汛期来水不均的形势，大渡河集控中心密切关注流域雨情、水情，强化预测预报，精心制定了各电站度汛计划及水库调度方案，打牢安全调度基础。各电力生产单位加强设备运维管理，将日常维护与重点监视相结合，将高温设备、过流设备和保护系统的监视作为重点，同时开展机组进水口栏污栅压差的监测和清淤，发现缺陷及时消缺，保证设备机组随时开得起、带得满、停得稳，确保汛期不发生非计划停运。实时调度过程中，集控中心坚持24小时领导值班制度，强化统筹协调，严格执行“两票三制”，根据电网潮流精细调整实时负荷，细化运行安排，做好事故预想，全力保障电站设备安全稳定运行。入汛以来龚铜两站运行方式调整达到10次，创历史同期最高纪录，调整期间零误操作、零事故，为汛期抢发电创造了健康稳定的运行环境。保电网，抢发电，屡破历史新高。8月份，川内气候突然开启“烧烤模式”，网供电负荷直线飙升，最高达到3252万千万，创今年来电网负荷最高水平。公司作为四川电网主要调峰调频骨干企业，主动承担央企责任，参与电网负荷调整，AGC每天调整上千次，确保电网频率和电压稳定，保证了安全可靠用电。（郭子兴）
