为适应当前市场经济形势新常态，积极推动公司转型升级，做好提质增效工作。5月23日至5月31日，华电重工公司总经理王汝贵带队前往公司物料输送事业部、热能工程事业部、钢结构工程事业部、海洋与环境工程事业部、华电曹妃甸重工装备有限公司、华电重工机械有限公司，许全坤书记带队前往武汉华电工程装备有限公司、河南华电金源管道有限公司开展集中调研。
公司系统各单位分别就当前工作及上半年工作预测、市场工作情况、提质增效情况、下一步发展打算及转型升级情况、干部员工队伍建设及党风廉政建设情况、需要公司协调解决的事项等六个方面向公司主要领导作了汇报。调研期间各单位班子成员与公司主要领导及随行各职能部门人员进行了研讨，并就下一步工作进行了讨论。
王汝贵、许全坤分别结合公司实际经营情况，重点从公司提质增效的“四个转型”对各单位提出了具体要求：一是聚焦科技研发创新，加快从工程规模驱动向技术创新驱动转型。二是聚焦绿色低碳发展，加快从服务燃煤火电项目为主向服务新能源、清洁能源、节能环保项目转型。三是聚焦集团主业需求，加快从主要面向基建项目向面向主要存量项目升级改造服务转型。四是聚焦技术支撑服务，加快从主要面向国内市场向面向国内国外两个市场转型。
要求各单位围绕提质增效的“四个转型”，立足找准自身定位，提前谋划未来发展道路，进一步提升公司的经营管理水平，降低“两金”占用率，增强市场开拓力度，为公司实现“十三五”发展目标奠定基础。
公司相关职能部门人员随同调研。
