2018年，江西黄金埠发电公司全面贯彻落实集团公司“1169”战略，积极倡导树立 “文化出效益”的管理思路，把企业文化作为提升企业管理水平、提高企业盈利能力的致胜法宝。
该公司以文化为核心，积极构筑全方位、立体式企业文化体系，通过文化建设工作的不断推进，着力打造企业发展的引擎。截至9月末，该公司年度完成发电量53.08亿千瓦时，同比多发电3.81亿千瓦时，供电煤耗同比降低0.08克/千瓦时，累计实现利润总额9328万元，同比增加3303万元。
　　打造安全文化“防控力”，夯实安全基础。该公司把安全文化作为提升企业安全管理水准、巩固企业发展的基石，秉持集团公司的安全理念，从企业生产实际出发，查找安全管理漏洞，细化安全管理机制，提升人员安全素质，着力打造本质安全型企业。公司以邀请专家开展消防知识培训、演练，开展安全以“隐患速拍”、“我为安全献一策”、“安全生产万里行”、“消除违章、安心上班”和系列专项检查等安全活动为载体，发动全员参与到企业安全文化建设中，提升全员安全生产的主动性及能动性；通过积极完善“两票”票、实施班组“三讲一落实”序化管理等举措；梳理、完善安全管理规章制度，着力构建“大安全”的安全格局，实现了企业长周期安全生产运行。截止9月底，该公司实现连续安全生产4217天，1号、2号机组分别成功实现1990天和1559天“四管无泄露”和“机组零非停”。
        构建廉洁文化“穿透力”，营造廉洁氛围。该公司以加强廉洁文化建设为引领，强化企业廉政工作，通过良好的企业风气提高企业管理水平。公司积极构建物资阳光化采购平台，实现物资从采购、入库到使用的全面跟踪，根除了腐败土壤。通过与厂家直接联系采购、物资集中采购、积极推动网上采购等采购方式，实现了“阳光交易”，降低了物资采购成本；煤炭全面实行智能化采制化工作，杜绝人为因素及人为干扰。积极创新燃料管理方式，积极开展党员煤质监督日党日主题活动，有效避免了亏卡、亏吨事件的发生，提升了燃料管理水平。截至9月末，该公司入厂标煤单价低于区域对标单位20元左右。
        提升学习文化“深植力”，提高员工素质。该公司积极倡导学习，努力营造学习氛围，把学习作为员工成才、企业跃升的核心动力，建立了学习负责机制、学习培养机制、学习引导机制、学习激励机制和学习考评机制5项机制，并通过实施“岗位动态考试”、“岗位晋级考试”等活动，推行“以赛促培”、培树“冠军意识”、强化“目标管理”等，铸就企业卓越的学习力。2018年以来，该公司把员工培训工作提升到企业发展的战略高度。为了将学习、成长变成员工的内在诉求，实现员工成长、长才、成功之间的有效对接。该公司积极帮助、引导每名员工做好职业生涯规划，同时以员工培训、学习情况与岗位晋升、员工个人绩效进行挂钩，从本质上激发了员工学习的积极性及持久性。
        拓展人才文化“影响力”，助力员工成才。该公司开展“劳模面对面”、道德讲堂、劳模故事会等多种形式，对企业评选出的先优人物刻苦学习、甘于奉献、奋发有为的品质进行大力宣传，展示人才文化建设成果，在公司内部掀起了学先进、做先进的热潮。该公司把人才综合素质的提升作为管理提升的核心工作，今年，4次聘请华北电力大学讲师为职工集中授课，总课时220余节；6批次选派职工赴华电参加仿真机培训，56人次跨部门轮岗培训学习，积极构建“党建+青年成才”品牌。，态化开展小指标竞赛，举办电气主接线背画、环保指标、规程知识等系列竞赛活动。建立起设备维护，运行仿真机室、多媒体培训等培训场所，并积极开展仿真机大赛及设备维护操作等技能竞赛，不仅为企业人才提供了展示自我的平台，同时也提升了全员综合素质，助力企业快出人才、出好人才，人才管理成效凸显。
培植创新文化“创造力”，增强发展后劲。该公司把创新作为提升企业竞争实力、扩展企业盈利空间的重要内容。通过细化创新管理机制、建立创新创效工作室，开展“QC技术成果发布会”营造出“天天是创新之日，时时是创新之地，人人是创新之才”的创新文化氛围，创先成果不断涌现。如1、2号减温水阀门改造，减小了主汽减温水漏流，提高了主蒸汽温度调节品质，降低供电标准煤耗 0.5克/千瓦时；优化真空泵运行，全年刻节电61万KW.h，循泵优化运行，同比去年真空上升0.1Kpa。此外，公司重新修订了合理化建议征集及奖励办法，细化合理化建议征集工作，加大合理化建议的奖励力度，提升员工积极性；今年1至9月份，该公司就收集到合理化建议24条，部分已经通过企业专家组评审，并将运用到实际生产中。
        深化部门、班组文化“深植力”，增强凝聚力。该公司把部门、班组文化建设作为促进企业文化深植落地的重要载体持续加以推进，并通过准确提炼、全员提炼、特色提炼、深度提炼，不断丰富凝聚了全体人员认知、认同、认可的部门文化。大力推进中层干部、管理人员测评机制，实施全员定岗、定编工作，大大激发了全员工作热情，搭建起良好的人才发展平台。高公司实施文化强班战略，贯彻“一班一特色”理念，通过开展“创意设计大赛”、“五小发明”等内容丰富多彩班组活动，激发全体员工热情，统一思想，统一目标，坚定信念，为各部门在顺利公司完成“保A争先”任务，实现企业高质量、有效益、可持续发展打下坚实基础。