为认真贯彻落实上级公司1号文精神，切实加强班组建设管理，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，大唐华银金竹山火力发电分公司各部门以争创“标杆班组”为目标，从加强安全生产管理、强化培训质量、注重民主生活等入手，提升班组建设管理水平。
该公司指出，确保安全生产是班组建设的核心，要树立良好的班组安全文化，杜绝三违现象发生，严格落实安全生产岗位责任制，切实加强安全法与安全事故通报学习，提升员工安全意识与责任意识。同时加强“两票三制”与“三讲一落实”管理，认真做好每项工作中的危险点分析与预控措施，确保安全生产持续稳定进行。
加强民主生活管理。该公司建立公平、公正、公开的薪酬分配制度，把员工的思想教育工作作为落脚点，随时关注员工的思想状况。各级管理人员不定期与员工交心谈心，消除员工不良情绪，调动员工工作积极性、主动性，增强员工责任心。同时，组织开展各类健康有益的文体活动，提升各部门员工之间凝聚力。
加强绩效管理。该公司以节能降耗为核心，鼓励员工积极参与小指标竞赛活动，优化运行方式，勤调整，力争设备在额定工况下运行，积极对设备运行经济性分析，狠抓环保指标，力求能耗指标最低，并加强现场文明生产管理。
加强技能培训。该公司深入推进学习型、技术型班组建设，在2017年的基础上适当调整培训方案，对技术力量薄弱的员工进行“订单式”培训，积极推广现场培训、理论知识讲座、仿真机训练等模式，增强培训的针对性和实用性，提高员工的整体业务技能和综合素质。
