本网讯 在湖南分公司2017年年中工作会召开后，大唐华银金竹山火力发电分公司第一时间组织召开专题会议，迅速传达贯彻湖南分公司年中工作会议精神，认真梳理上半年工作，深入分析当前形势，安排部署下半年重点工作。
会议认真传达了湖南分公司年中工作会精神，重点对湖南分公司总经理、党委副书记徐永胜与党委书记、副总经理王万春的重要讲话进行了解读，要求各部门认真组织学习，全面贯彻落实到位，引导员工统一思想，提高认识，履职尽责做好各项工作，确保完成年度各项目标任务。
会议根据湖南分公司年中工作会精神要求，结合本公司生产实际情况，进一步明确下半年的生产目标和重点工作。一是保稳定。夯实安全生产基础，持续狠抓隐患排查；严格落实迎峰度夏措施，加强设备综合治理，加大检查考核力度。保持员工队伍思想稳定，弘扬大唐精神，激发全员强大动力，形成群策重力攻坚克难的氛围；围绕中心工作开展“创岗建区”活动，与对标管理相结合，查找不足，及时改进。二是抢电量。咬定年度发电计划目标不放松，全力追赶电量进度；继续以大用户直供电及中小用户代理购电的模式，积极争取市场份额；抓好燃料、机组运行、运行人员操作、设备检修质量等工作，确保上网峰谷时段机组设备能稳得住、带得上。三是创精品。加快推进3 个创精品工程落地，加强对主要污染物排放监测工作，做好2 号机组超低改造创精品前期策划工作，确保下半年圆满完成2 号机组改造。四是降煤价。在“保供不缺煤”的前提下，以入厂标单最优为原则实施燃料调运工作；充分发挥煤场库存管控作用，在煤价相对较低点拉高库存量，平抑全年煤价；优化入厂煤结构，加大省内煤调运量和外省中高硫经济煤种调运力度；提高配煤掺烧的精细化水平，有效降低燃料成本。五是强多经。积极开展对外检修运维工作；加强市场意识，优化调整粉煤灰对外销售模式，切实提高销售量；重点研究粉煤灰、渣、石膏深加工途径，延伸综合利用产业链，突破综合利用瓶颈，增加利用价值。
