本网讯 当前正值迎峰度夏电量争发期，大唐华银金竹山火力发电分公司以持续深化管理创新工作为契机，积极开展“战酷暑、争电量”岗位大练兵活动，加强员工技术培训，强化专业知识学习，不断创新人才激励机制，着力打造员工培训新模式，培养一支高素质人才队伍，提升综合管理能力，适应企业发展的新要求。
该公司制定培训管理办法和员工培训绩效考核办法，规范培训的管理及考核，建立部门、班组年度培训计划，规定每周组织员工集中学习，实行专工、班组长轮流讲课制，利用PPT案例剖析、实际操作等形式，进行工作情形模拟培训，加深员工的感性认识。同时建立部门培训档案，每周对学习情况进行随机抽查提问，每月分专业每班随机抽取员工进行专业技术与实际操作考试，考试成绩纳入员工绩效工资评分，以此激发员工的学习专业知识的热情。
该公司把加强青工技能培训作为推动部门管理提升的基础性工作，以实战练兵为切入点，多层次、多渠道地开展富有特色的技能培训活动，增强青工培训的针对性和实用性，使青工尽快提升解决生产技术实际问题的本领。充分利用机组大小修、机组停备等时机，多次开展执行机构故障处理、DCS模件故障处理、TSI探头间隙测量、LVDT安装调试等多项重点检修项目的培训，为青工尽快获取新技能，为技术队伍注入新鲜血液。
在迎峰度夏期间，该公司利用夜间值班时间开展技能强化培训，晚间值班合理搭配人员的值班力量，设立值班AB角，采用“传、帮、带”方式，以强带弱，在学中干，在干中学。面对值班期间的各种突发缺陷，次日组织探讨讲解在工作中遇到“疑难杂症”。各部门各专业培训负责人深入班组引导员工熟练掌握专业技能，针对员工“需要什么”逐步展开培训，有针对性地提高员工专业素质。此外，该公司积极动员员工在巡视工作中随手拍、随手记，将发现的安全隐患、不规范点都及时发至部门或班组的微信、QQ工作群，及时反馈，以便迅速处理。该公司不断在提升员工技能水平上下功夫，员工以成熟稳定的技术力量来保证安全生产稳定，为机组安全迎峰度夏夯实基础。
