东营发电公司提前9天完成2号机组B级检修任务

　　本网讯 11月15日14时25分，大唐东营发电公司2号机组顺利完成锅炉点火、汽轮机冲转以及各项试验操作，实现机组并网一次成功，比电网批复工期提前9天，标志着历时41天的2号机组B级检修任务完美收官。

　　聚焦谋篇布局，打好检修“主动仗”。围绕检修任务，聚焦“保安全、保质量、保进度、创检修精品工程”目标定位，坚持“精心准备、精心组织”原则，成立以公司主要领导为组长的检修组织机构，超前部署，精心准备，结合机组实际，统筹灵活性改造需求，认真梳理检修项目，编制2号机组B级检修策划书、检修作业指导书，细化1478项检修项目进度表，明确责任分工，确保具体任务落实到人。提前梳理对接材料、设备及施工准备各环节，确保2B修开好局、起好步，实现各种工作无缝对接、环环相扣。

　　聚焦安全监督，筑牢检修“防火墙”。充分发挥监督体系职能，组建检修现场安全监督小组，实施分区管控，确保现场安全全覆盖。针对检修现场点多面广、外包外委人员结构复杂等特点，建立“中层干部现场区域包保”机制，中层干部每日盯靠现场，严密把控重点作业风险点，构建三层防控体系，切实打好包保负责、规范管控、检查跟进“组合拳”，保障检修安全高效推进。同时严格外包队伍资质审查，切实把好“入厂关”。严格“三措两案”、专项施工方案安全措施刚性执行，严格高处作业、洞口作业等重点区域重点作业及特殊作业防范措施安全监督，确保现场安全万无一失。切实发挥“吹哨人”作用，强化反违章管理，发布15期专项监督通报，多措并举，确保B修现场风险可控在控。严格执行“工完、料尽、场地清” 文明施工要求，全力打造检修现场标杆。

　　聚焦责任落实，严把检修“质量关”。强化检修全过程管控，坚持“科学检修、应修必修、修必修好”和“达设计值”的原则，紧盯标准化操作执行，严控检修工艺，严抓检修过程，严格执行“三级验收”制度，检修工作任务和质量目标细化到岗、责任到人，做到检修进度可监控、检修质量可追溯。建立重点项目“双包保”“双验收”机制，确保每个重点项目有一名中层干部、一名专业人员“双负责”，确保关键环节、重大作业双监督、双验收，严密监督检修方案、安全措施、质量验收等执行情况，保障检修高标准、高质量开展。同时，及时组织开展检修问题“回头看”，确保问题高质量闭环整改。

　　挂图作战，确保检修“进度条”。倒排工期，挂图作战，制定2B修“1+7+1”一级网络计划、专业二级网络计划及分部试运进度计划，坚持“三班会”和日计划管理，分管领导一线挂帅，中层干部、专业主任现场办公，通过“检修协调会”对当天检修项目情况进行日梳理、日协调，针对难点、重点工作，召开专业会、专题会深入分析，研究制定专项解决方案，所有参修人员齐心协力、众志成城，顺利完成锅炉灵活性调峰改造、受热面防磨防爆检查消缺、给水泵汽轮机揭缸检修、主机汽门检修、汽轮机轴瓦检修等重点项目，有效提升了设备可靠性。

　　聚焦党建引领 吹响党工团“集结号”。坚持党建引领，第一时间成立2B修党员突击队和青年突击队，广大党员团员亮身份、当先锋、比贡献、做表率，用行动践行承诺，用汗水扛牢责任，切实为2号机组检修筑起坚实堡垒。开展“四比一创”检修专项劳动竞赛，日考核、周评比、月总结，以赛促学、以赛促练、以赛促干，激发一线职工劳动热情和创新活力，全力打好检修“攻坚战”。开展“2号机组B级检修”专项巡视，通过“实地看、仔细查、用心听、认真改”“四步走”护航检修高效实效。