福建华电邵武能源有限公司党委书记、董事长 陈敦炳：全力建设本质安全的一流综合能源企业

福建华电邵武能源有限公司党委书记、董事长 陈敦炳

　　福建华电邵武能源有限公司(以下简称邵武公司)位于武夷山南麓、邵武市西北郊区美丽的富屯溪畔，隶属中国华电集团有限公司。现拥有两台660兆瓦超超临界燃煤机组，是闽北地区唯一大型火电厂。作为福建省乃至华东地区重要电源点，对优化全省电源结构、提高电网安全及供电可靠具有重要意义。两台机组分别于2018年10月、2019年5月完成168小时满负荷试运行，2020年7月起转入商业运行，煤耗指标、环保排放指标在全国同类型机组中处于领先水平。2021年邵武公司三期工程获“国家优质工程奖”、“全国电力行业优质工程奖”，蝉联“第六届全国文明单位”。2022年邵武公司荣获全国安全文化建设示范企业、安全生产标准化一级达标发电企业，以及华电集团公司“五星级发电企业”、“本质安全型五星级企业”等荣誉。

　　多年来，邵武公司始终秉持“安全是企业最大效益、安全是员工最大福利”的理念，坚决把习近平总书记关于安全生产重要论述作为安全生产的根本遵循和行动指南。经过全体员工的不懈努力，在邵武公司发展的历史长河中，积淀了优良的安全文化传统，逐步形成了独具特色的安全“铁”文化。

　　一、铁骨铮铮，始终朝着安全百年老“电”的奋斗目标接续前行

　　践行“两个至上”理念，扎实推进企业安全文化建设。建立全员安全生产责任制，层层压实全员安全生产责任，成立了以董事长党委书记和总经理党委副书记为双组长的安委会和相应安全管理机构，围绕打造全国安全文化建设示范企业目标，实施季重点、月推进、周汇报推进机制，不定期召开专题会议，听取创建进展情况，及时调整工作计划，持续推进公司企业安全文化建设发展五年规划，把安全生产重点工作任务按五定原则分解，确保“规定动作不走样”。基建投产后，直面生产结构性缺员的困难，主动创新公司特色的安全管控模式，聚焦现场风险作业，运用LEC法开展安全风险辨识，落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做到“自选动作有特色”。

　　从“新兵”到“精兵”的华丽转身。多年来，在各级领导干部的带动下，广大员工做到忠诚履职尽责、敢于担当作为。牢固树立“管生产就是管安全，违章就是事故”这一理念，围绕创建长效本质安全煤电企业这一主线，强基固本、依法治企，全面落实企业安全生产主体责任，确保“零伤害、零污染、零非停”三大目标实现。牢固树立“零违章”理念，规范现场作业。加强人员技能培训和事故处理能力，重点抓好两票三制、重大操作到位制度。制定运行人员技能培训计划，不断利用仿真培训系统对典型故障和相关应急预案进行演练，有效提升运行人员操作调整和处理异常事件能力，杜绝误操作事件发生。以市场电量为导向统筹机组检修发电计划，推进优化检修。牢固树立“零缺陷”理念，提高检修工艺质量，完善检修管理标准，梳理优化检修定期工作，利用好每一次大小修、调停临检机会做好检修全过程管理，努力做到“零缺陷”开机、“零缺陷”运行，为“零非停”工作打下坚实的基础。推进标准化运行管理和精益化检修，让生产人员在实践中得到锻炼和提升，助力“新兵”变“精兵”，从根源和本质上提高防控事故的能力，实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”。

　　进一步加强“人、机、环、管”四要素的管控。完善安全设施和安全警示，完善各项管理制度，从安全双述、脚手架管理、防人身事故重点措施、作业环境、重大危险源、安全风险分级管控等方面开展工作，强化安全“双述”常态化工作，落实防人身事故重点措施及要求。深入开展安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，从根源和本质上提高防控事故的能力，实现“人员无违章、设备无缺陷、环境无隐患、管理无漏洞”。

　　探索邵武公司特色的安全管理模式，逐步形成“铁心拼搏的安全理念、铁律严规的安全管理、铁壁铜墙的安全担当、铁面无私的安全监督、铁骨柔情的安全人文”的安全“铁”文化雏形，为接续打造本质安全企业夯实了第一基础，引领邵武公司始终朝着安全百年老“电”的奋斗目标接续前行。

　　二、铁血丹心，始终坚持生命高于一切，以一片赤诚丹心推进安全稳定

　　邵武公司对照上级公司年度安全环保工作部署，以高标准建设本安五星级企业为工作主线，围绕“人员安全技能提升、设备可靠经济提升、环境和谐文化提升、管理创新能力提升”四大方面，推动全国安全文化建设示范企业创建，实现年度安全环保目标。

　　严格安全准入。明确安全准入条件，积极推进安全生产诚信体系建设，完善外包队伍安全生产不良记录“黑名单”制度。建立外包队伍诚信档案，定期统计、分析、发布违章记分信息，根据记分情况，采取安全约谈、经济处罚、停工整顿等管控措施，确保合格人员准入。

　　“两外”一体化管控。按照“全覆盖，无死角”的原则，结合基层企业实际情况，将外委工程、外协人员纳入公司安全生产管理体系。遵循“统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩”的原则，设立竞赛平台，构建一套紧密衔接、无缝耦合的安全责任网格体系，着力解决“两外”事故短板。推进安全站班会、班前班后会、安全双述、开工前安全交底、安全学习同步管理，设备可靠性、缺陷、无泄漏管理主体责任，技术、培训、班组建设、精益管理一体化，共创本质安全、爱企敬业、文明和谐的工作环境。确保“两外”管理全面融入公司安全生产，在制度上完善、管理上明确，责任上落实。

　　严管现场作业。坚持“无监护不工作”，做到“三个突出”、“四个一律不能上岗”，严格执行不安全事件“四不放过”。从严落实安全生产十大禁令，充分运用安全实训中心开展体验式、沉浸式安全教育培训，促进全体生产人员提升安全技能，自觉融入公司生产管理规范化和标准化建设。始终正确认识到安全是“生命线”、环保是“入场券”，进一步深挖反违章、狠抓薄弱环节，确保人员零伤害。

　　树立“零非停”理念。“零非停”是安全生产目标和方向，精髓是在查清“非停”技术原因的同时，深究其背后的深层次管理原因，通过闭环管理，实现管理提升。组织各部门以打造“零非停”机组和“零非停”电厂为目标，每个专业、每个岗位都要结合所管辖设备，制定本专业、本岗位防非停措施，以设备“零异常”确保电厂“零非停”，以每日“零非停”、专业“零非停”确保全厂“零非停”的实现。

　　三、铁心拼搏，公司始终坚持“两个至上”“两山理论”建设本质安全的一流综合能源企业

　　公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，把“人民至上、生命至上”贯穿始终。锚定创建绿色、高效、美丽、可持续的一流综合能源企业的目标，真抓实干，奋楫扬帆，以钢铁纪律、钢铁意志夯实安全之基，以家园柔情、度度关爱筑牢企业之本，牢固树立“管生产就是管安全，违章就是事故”这一理念，围绕创建长效本质安全发电企业这一主线持续铁心拼搏。

　　三期投产以来，邵武公司就电力市场改革新形势、煤电经营新困难、机组能源保供等新课题，清醒认识到新形势新问题新变化，沉着应对煤价暴涨、能源保供、新能源项目发展等多重压力，带领广大员工勠力同心、直面问题，积极突围解困。近年来，安全生产水平日益提升，闽北电网支撑点的“压舱石”作用凸显，充分彰显了央企责任担当。职工队伍向心力持续增强，获得感、幸福感、安全感显著提升。这些丰硕成果的取得，都与全体干部员工发扬“披荆斩棘、勇于担当、励精图治、奋发图强”的精神分不开。

　　安全是一切工作的基础和前提，人身安全是安全工作的重中之重，任何工作都不能以牺牲安全为代价，这是一条不可逾越的红线。邵武公司将安全文化创建和安全生产管理充分结合，全面开展安全文化宣贯活动，结合安全生产月、多媒介宣传、工会活动等方式，激发全体职工的创造力和积极性，树立安全文化榜样和企业形象，感染和熏陶全体员工的安全道德观、安全价值观。从而规范安全行为，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”的转变，不断提高安全管理水平。

　　安全文化是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，是全体职工安全素质和良好习惯的体现。安全工作只有起点没有终点。邵武公司将一如既往坚持文化引领，落实全员责任。坚持不懈凝聚安全文化“铁”魂、筑安全生产“铁”堤，锻造名副其实的华电邵武“铁”军，保持全国安全文化建设示范企业，将邵武公司特色的安全“铁”文化发扬光大!在全体员工的共同努力下，建成本质安全的一流综合能源企业!