月到中秋分外明。正赏月的我接到单位内部市场化推进办公室主任魏玉亮的电话，提醒我别忘了撰写内部市场化建设小故事的事儿。挂了电话，我昂首凝望着那轮圆月，顷刻之间思绪被拉向了远方，往日的画面一幕幕呈现在眼前，开启了回忆之旅……
2017年8月底，由于工作需要我被调至中煤大屯电热公司党委宣传科工作，从此与宣传工作结缘，用手中的笔记录工作、生活中的点点滴滴，让我能在文字的海洋里乘风破浪、砥砺前行。
2018年1月10日，我清楚地记得这一天，公司副总经理何晓储把我叫到办公室，亲切地对我说：“你是搞宣传的，今天给你安排个任务，网站开辟内部市场化专栏，要利用多种形式做好理念宣贯，为公司改革发展和一线职工呐喊助威。”再三考虑后，我召集同事召开了科务会，把工作任务一一分解落实下去。首先是在“电热网站”开设了“内部市场化”专栏，定期编发内部市场化培训资料、学习文稿、内部市场化先进典范事迹等宣传内容;其次是利用横幅、宣传栏等宣传手段的基础上，积极探索利用手机微信平台这个便捷的传播载体，注册开通了“江苏大屯电热公司”微信公众号，开辟了内部市场化宣传板块，营造内部市场化建设舆论氛围和文化氛围。该平台一经运行便引起了广大干部职工的浓厚兴趣，使他们在工作之余的休息时间，甚至坐在家里都可以随时浏览内部市场化动态，学习内部市场化知识，在网上进行知识测试，营造了浓厚的学习氛围，起到了润物细无声的宣传效果。
为了强化内部管控及释放创新潜能，我们还招募组建了宣讲小分队，充分利用形势宣讲和舆论造势，积极向干部职工强势宣贯“干多干少不一样”、“用技能立足，为实干代言，靠贡献拿钱”、“上岗靠技能，收入靠贡献”等市场化理念，把内部市场化“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的价值导向和从“发工资”向“挣工资”转变的具体内涵，实实在在的体现在实际工作、具体环节中，充分调动职工参与热情，鼓励大家“算着干、干着算、找路子、多挣钱”。倡导各生产车间实施修旧利废、设备专项整治行动，开展小改革、小发明、小创新等创新创效活动，严格执行“成本管理一票否决”制度，用严格考核强管理，向管理要效益，有效提高了职工的节约意识，实现了“小”投入，降低“大”成本，激发了职工工作的积极性、主动性和创造性。
特别值得一提的是，为进一步树立内部市场化经营理念，提高经营管理意识，营造积极参与的良好氛围，我们专门开展了“内部市场化”管理理念征集活动。活动得到了广大干部职工的积极响应，仅短短的一周时间，我们就征集到了139条，说明职工参与内部市场化工作的热情高涨。不光评选出“不要平均奖，不吃大锅饭;靠技能立足，靠实干拿钱”、“直面内部市场，打破条条框框，班班理财算账，人人大干快上”、“岗位价值分配权重，多劳多得业绩联动”等10条最佳“内部市场化”管理理念，我们还把海选、初选、获奖作品通过网站、微信公众号分期分批发布，并印制成宣传牌板在机房、工业广场等处予以悬挂展示，在干部群众中持续引发热烈反响。
在宣传部全体同仁的共同努力下，我们持续深化改革亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作方法，创新宣传工作思路，拓宽亚新综合体育·（中国）官方网站宣传渠道，全面推动传统媒体与新兴媒体的融合发展，将镜头聚焦一线、对准基层，记录内部市场化推进过程中的亮点、热点工作，创作出有深度、高质量、有影响的报道，不断提升亚新综合体育·（中国）官方网站宣传工作质量。据不完全统计，两年多来电热公司网站“内部市场化”专栏共发布226条信息稿件，先后在大屯公司网站、电视台、《大屯工人报》《新屯煤》等发稿110余篇，并在中国电力报、中国电力网、中国电力亚新综合体育·（中国）官方网站网、中国电力报等媒体发表了20余篇内部市场化稿件。无论是发稿数量还是质量都有了质的提升，充分展示了企业良好的社会形象。
俗话说好文章都是跑出来的。亚新综合体育·（中国）官方网站宣传没有休止符，既然开始就要一路坚持走下去。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!在今后的日子里，我将继续一如既往按照内部市场化宣传宣贯工作要求，真正俯下身子，多下基层一线，近距离接触一线，和基层一线职工打成一片，多交流沟通，切实增强自己的脚力、眼力、脑力、笔力，讲好内部市场化故事，传播内部市场化声音，用行动见证责任与初心。
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