却顾所来径，苍苍横翠微。一年前的9月16日，按照国家能源集团党组统一安排，践行“四个革命，一个合作”能源战略思想，国电安徽公司与神皖能源启动重组整合，国能蚌埠发电有限公司正式挂牌成立。
刚刚过了“周岁”生日的国能蚌埠发电有限公司(以下简称“蚌埠公司”)，显得更加自信、成熟、充满活力，喜讯频传：在常态下疫情防控和煤炭价格持续走高的大背景下，实现四台机组连续安全运行超过4630天，全年四台机组无非停的同时累计发电量超100亿千瓦时，同比增发20亿千瓦时;二期机组单日发电量屡创新高，机组最高负荷率达99.96%;利润总额连年正增长，入炉标煤单价、供电煤耗、综合厂用电率等主要经济指标同比大幅降低。
在复杂的现象中把握本质，在艰巨的任务中找到办法，在严峻的挑战中坚定信心。鲜红的党旗指引下，蚌埠公司在高质量发展的道路上，正高歌猛进，一路向前。
蝶变：“口粮”充沛一路歌
初逢疫情下的电煤市场，难免历经过“心慌慌”的低气压。为守牢库存红线，确保机组口粮充足，蚌埠公司以保供控价为中心，以满足机组安全经济环保运行为基础，以对标管理为手段，持续提升燃料管控能力，实现“保供控价”两不误。
兵马未动粮草先行。蚌埠公司借助燃料中心的东风，发挥重组后的协同保供和集团一体化运营优势，统筹谋划调度。一方面科学制定库存策略，强化库存动态管理，建立库存计划与市场形势的联动机制，另一方面加强与集团系统、长协煤矿、铁路等相关部门沟通联系，积极构建协同保电格局。
犹记得2021年初，江淮地区突遇极寒天气，蚌埠公司水运供煤通道洪泽湖遭受冰冻中断，40万吨电煤不能及时运抵厂区，蚌埠公司电煤库存快速下降，机组“口粮”低至最低库存警戒线，情况万分紧急。蚌埠公司利用重组后神皖能源燃料中心统一调配电煤的资源优势，积极协调交通管理部门破冰通航，煤炭采购、调运各环节协调联动，全力保障蚌埠公司的通航后煤炭持续供应。同时及时打通蚌埠“水转铁”运输瓶颈，将原计划供应沿江其他电厂的煤炭支援给更加困难的蚌埠公司，保证了蚌埠公司正常的发电用煤。
积极推进煤炭物流智慧化管控项目建设。蚌埠公司不断强化船队标准化管理，优化船型结构，增加适航、适卸船舶及单机船数量，不再使用效率低下的拖队，大大缩短运输周期;建立内河段运输可视化管控系统，实现了船舶电子报港制度，做到有效管理、调运船舶;开展劳动竞赛，加强海运对接、中转过驳、内河运输、码头接卸等全流程精细化管理，提高了接卸效率。目前内河运输周期由以前的12-15天缩短为5-8天，实际途损率由0.4%降至0.3%以内，水运煤日接卸量由原来的8000吨提至12000吨，有效降低燃料采购成本。
科学制定《来煤接卸方案》灵活调度，有序接卸，今年累计接卸入厂煤高达386.5万吨。其中，8月份码头来煤接卸量达40.47万吨，创投产以来水运入厂煤月度接卸量最高记录，重组一体化优势，助力蚌埠公司一路整合一路歌。
兴业：同心同力赢市场
同心者，其利断金;同向者，其道大光。“电量为王”始终都是蚌埠公司的使命。
重组以来，蚌埠公司始终秉承树“电量为王”的理念，2020年四台机组全年完成发电量118.8亿千瓦时，一期两台机组利用小时数较“五大三同”机组(五大发电集团中同区域、同类型、同容量机组对标)高218小时，排名第一;二期两台机组利用小时数较“五大三同”机组高174小时，排名第二。特别是12月份月度发电量15.77亿千瓦时创投产以来历史新高。密切掌握“调度”动态，采取分片包干、各负其责的方式，持续与安徽电网、华东电网保持密切沟通，高效开展电量计划争取，掌握区域电力供需形势，跟踪省内火电机组启停、网供能力情况，每日跟踪统计分析区域风、光伏发电对机组负荷影响，实现日计划负荷完成率100%。推进“实时营销”。根据电网实时供需平衡积极联系调度中心抢发电量，做到“日日沟通、时时沟通、度电必争”，并针对电网的供需特点，制定“抢要负荷”策略压曲线运行，12月份机组实际平均负荷率高达83%，创机组历史月度负荷率新高。
2021年，面对经济社会下行发展的压力，蚌埠公司坚持上下一心，同心同向，充分发挥“1+1>2”的优势。“凡事预则立，不预则废”。蚌埠公司一期属于华东电网直调机组，二期属于安徽省调机组，电量转让难度较大。面对此，电力营销人员未雨绸缪，主动作为，积极联系华东网调与安徽省调协调一期电量转让二期事宜，同时科学研判电力市场，发挥二期3、4号机组二次再热超超临界高效、环保、节能优势，争取优先发电量计划分配政策，在市场交易上“下功夫”，争取“量价齐优”的市场增发电量，完成短期交易电量1.38亿千瓦时，边际收益350万元。截止8月份，蚌埠公司共落实一期转让二期电量3亿千瓦时，在煤价持续高位情况下，为企业创造直接经济效益约750万元。
稳进：安全生产是为首
患生于所忽，祸起于细微。“没有安全就没有一切”。重组以来，蚌埠公司始终将安全生产放在首位。截至今年8月底，蚌埠公司4台机组实现连续无非停超900天，其中1号机连续无非停1495天，2号机连续无非停2996天，3号机连续无非停1007天，4号机连续无非停937天。
念及安全生产容不得半点马虎，蚌埠公司安全生产第一责任人郝红亮在安全环保专题会上多次强调：“安全生产永无终点，安全生产永远在路上，安全生产必须常抓不懈。”以推进运行管理规范化、检修管理精细化、专业管理纵深化、安全文明生产标准化、生产管理智慧化等生产“五化”管理为抓手，扎实开展“安全生产专项整治”三年行动，完善《国能蚌埠发电有限公司防非停长效措施》中管理措施11项、技术措施33大项105小项。按照“监管分离、异体监督、全面管理、责任明确”的原则，强化安全监督、技术监督，积极完善安全生产长效机制，制定完善“三级安全网”“技术监督三级网”。坚持安全生产关口前移，构建风险预控体系，持续开展“两票”管理，树牢“两票”就是生命票理念，明确票权人职责，强化“两票”过程管控，确保安全“零事故”。强化现场安全检查，落实现场风险管控体系执行，加强现场有限空间、高空作业、动火作业、带电作业等重点作业全过程监管。今年以来，蚌埠公司开展消防、高风险作业、“春检”、“迎峰度夏”、防火等专项安全检查10余次，发现问题262项，整改率100%。
“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”为增强员工安全生产意识，蚌埠公司修订隐患排查方案和消缺计划，组织编写《危险辨识与风险评估管理办法》《隐患排查治理管理办法》和《设备可靠性管理办法》，多次组织安全生产专项培训，涉及员工1058人次。同时将外委队伍纳入本单位安委会，实行同质化无差异全过程管理，建立外委队伍人员清单，严格把好资质审查关、持证上岗关、技能水平关。
鲜活：绿色转型新风貌
走进九月的蚌电，满眼望去葱茏的行道树、两旁盛开的百合花，还有那温柔而又热烈“自是花中第一流”的桂花。大型燃煤电厂灰扑扑的旧衣俨然已褪去，换上了青翠欲滴的青衫。
青衫换新颜，转型敢为先。践行绿色发展、拥抱低碳革命引领时代潮流。重组以来，蚌埠公司持续推进节能减排，集约利用资源，保护生态环境，致力于实现低碳、循环、绿色发展。先后制定《生态环境保护管理规定》《脱硝在线监测系统管理办法》等制度，源头上加强环保治理与管控，加强绿色发展理念教育，推进安全、环保意识入脑、入心、见行动。
针对最长“战线”的输煤系统粉尘治理问题，蚌埠公司树立“生产导向、技术导向、工匠导向”，鼓励员工学技术、做贡献，在水运煤码头卸煤料斗上加装喷雾抑尘装置，有效防止了扬尘抛洒，建设封闭式干煤棚，防止煤场出现扬尘污染。
为更好践行绿色环保的发展理念，蚌埠公司全力投身于设备的环保改造工作，投资2.3亿元对一期两台机组电除尘、脱硝、脱硫设施、烟筒进行技术升级、扩容改造，增加了烟尘湿除和锅炉宽负荷脱硝旁路等设备，实现了燃煤发电与自然生态的和谐相融，成为安徽省内首批享受超低排放电价补贴的火电企业。先后完成“全厂污水管网及废水处理改造”“全厂脱硫废水零排放”等环保项目，积极参与《火电工程大型起重机械安全管理导则》编写，并完成“脱硫废水资源化利用工艺研究”科技项目验收工作，截至目前蚌埠公司申请发明专利1项，实用新型专利8项，授权实用新型专利10项。
根据国家“双碳”目标和神皖能源发展战略，蚌埠公司积极开拓新能源市场，全力以赴、打好新能源攻坚战。依托自身优势，积极开展猫家洼灰场26MW光伏、颍上风电、泥黑河渔光互补项目、中国(蚌埠)传感谷9.46MW屋顶光伏、中联水泥2.036MW屋顶光伏等新能源工作，争取2021年底顺利投产。
风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。迈过了重组元年的蚌埠公司，正承载着建设一流电力企业的新希望，细细描摹着属于“蚌电”的新蓝图。
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