时间徐徐划过终点，走过的2020年给国家能源集团物资公司的每一名员工留下金色的记忆：第六届全国文明单位、2018-2020年首都文明单位、国家能源集团首届文明（标兵）单位、年度中国物流创新奖……
其实变化远不仅于此。
建成的央企独有的国家能源e购平台，推进智能化采购上深耕细作，实现了传统物资采购集约化、数字化、信息化到智能化的转型，大幅提升了采购效率效能；
推进本部职能转变，优化调整机构设置和业务分工，实现了“成立12个本部部门、本部人员由180人压减至120人、将41个所属单位整合为25家单位”的工作目标；
倾心打造特色服务品牌，在祖国的大江南北遍布了物资公司精准服务的脚步，得到了项目单位的一致好评；
一切的变化与收获其中有一个关键词始终贯穿其中——“创一流”。
“2020年是我们重组整合的元年，也是全面推进创一流工作起步之年。”物资公司主要负责人说：“创世界一流不仅是国家能源集团的总体工作部署，对于刚刚重组成立不久的物资公司来说，也现实的战略选择，恰逢其时。”
如是的战略选择对于企业而言，恰逢其时，对于这里的每一名员工来说，他们用亲身的践行做到了蹄疾步稳。
有颗创一流的心 更要找准创一流的路
如果说2020年是物资公司创一流工作展开的起始，但在这开始的背后，是无数次研讨的融心汇智。
“国家能源集团提出了‘一个目标、三型、五化、七个一流’，总体战略目标清晰可循，但对于物资公司来说，如何制定具体且符合自身实际的创一流工作路线图，于当下、于长远，尤为关键。”
为此，物资公司成立了以党委书记、董事长为组长的工作领导小组，第一时间全面动员，“大格局、大视野”“高站位谋划、高标准设计、高质量推进”成为了每次会议研讨的着眼点更是落脚点。
不仅有宏达的叙事，更有具体而微的路线选择。在一次次的研讨中，破题从对标找差距开始。向谁学，学什么？
为找准创一流工作定位，物资公司在深入研究企业发展定位的基础上，积极利用内部资源优势，整合社会资源，选取行业内先进单位，积极开展对标分析工作。
选取了华电物资、中水物资、电能成套等单位从物资公司整体经营情况开展对标，选取了易派客、国网物资、国联股份等单位从国家能源e购商城方面进行对标，选取了寰球工程在进口物资业务方面进行对标……
通过多个维度对标，物资公司领导团队通过深入分析，找出了自身内外部环境经营环境和自身存在的优势和劣势。
“在内部管理方面，亟需特色文化的引领；从内部需求分析来看，在行业资源整合方面仍与国际巨头存在差距；从现代企业发展趋势来看，与国内大型电商还存在一些差距……”物资公司主要负责人说。
与其说这是一次研讨、一次对标，倒不如说，这是一次“解剖麻雀”之后的再提升。诚如该公司主要负责人说，发现问题在一定程度上比解决问题更为关键。
的确，这是一种干事创业的态度，更是一种情怀。怀着一颗创一流的心，千磨万击旨在找准一条创一流的路。
最终，物资公司创新性提出了“一个目标、三个领先、七个一流”的总体发展思路和打造平台型科技示范企业的发展目标。
路径已清晰 如何开局落子
路径清晰，万里长征走完了第一步。如何更好、更稳开局落子显得尤为关键。创一流必然伴随着改革。
“新技术的应用，企业经营面临着新的变革和基于；科技竞争日趋激烈，国家将创新提到了新高度；产业数字化转型加快，国务院国资委、国家能源集团将数字化转型和改革发展提到了新高度。”
物资公司主要负责人说：“改革势在必行，创一流必须蹄疾步稳。可究竟怎么改？有利于管理水平提高、有利于干部员工成长、有利于服务能力提升，物资公司领导团队给出的答案朴实而不失智慧。
按照国家能源集团对物资公司产业布局和发展定位要求，跨境电商采购中心、银川采购中心、海南公司等机构随之成立，本部人员由180人压减至120人、将41个所属单位整合为25家单位。
自我革新更勇于改革创新。构建了“非招标采购体系、商城运营体系、技术支持体系”；建立采购管理月报制度，实现了源头管控、过程把控、异地评审、智能预警评审和数字化管理；自主研发国内首个智能预警系统，有效识别串围标行为；实施供应商全生命周期评价，建立10余万家供应商精准画像，有效防范供应商履约、质量风险；建立“专区经营”“运营”“协同服务”“平台开发运维”四个责任主体，供应链集成和运营能力大幅提升……
一系列改革措施的落地，真正带来了实际的效果。
通过数字化、智能化转型发展，在非招标业务订单同比增长20.43%、采购额46.67%的情况下，一挂成功率同比增加6.4个百分点，非评审类采购时长减少8.27天、同比减少51.82%，评审类采购时长同比减少14.77天、同比减少49.41%，采购效率效能大幅提升。
在重组整合的一年以来，物资公司共收到来自供应链链条上下游单位的感谢信30余封。在诸多的感谢信中“三情”文化成为了多次出现的热词。
其中的一封感谢信这样写道：贵单位秉持“倾心、倾情、倾力”的服务理念，深入践行“真亲、友情、亲情”文化，提供精准服务，为我单位所属单位检修提供了极大的帮助。
窥一斑可见全豹，文化融合所产生的软实力得到了各方的认可，不仅滋润着客户的心，更凝聚着每一名物资公司员工的心。
2020年，物资公司大力弘扬“三情文化”，倾心打造了物资精准服务特色品牌，全年累计组织生产厂家赴服务单位开展精准服务120余次，从大渡河流域水电、新疆戈壁滩火电、青海高海拔风电等偏远地区，到江浙、广东等发达区域，祖国大江南北遍布了物资公司精准服务的脚步。重组整合期间，干部交流共100余人次，全面激发了全员工作热情和活力，实现了人人“有岗位、有舞台、有自信”。
一如物资公司主要负责人所介绍，文化融合的成果，得益于全体物资人精益求精的精神，得益于全体物资人团结协作的精神，为企业的转型发展营造了“人融、心融、劲融”的良好氛围。
创一流效果如何 经历了检验拿回了高分
回顾走过的2020，物资公司每一名员工和所有人一样，记忆深刻、难以忘怀。勇当防疫保供粮草官、争当精准扶贫排头兵、甘当“一带一路”实干者，寥寥数语却精准勾画出了物资公司走过的这一年，更写实了创一流的效果。
2020年1月23日，除夕前夜，武汉封城。位于湖北的汉川电厂发出防疫物资紧急求助。防疫是命令，保供是责任。物资公司迅速落实防疫物资货源。
3天后，首批500只口罩及时送达汉川电厂，解了燃眉之急；4天后，16万只口罩、3万只手套，从无锡、青岛和上海等地发往长源电力；6天后，10万只口罩运抵北京，紧急调拨的15000瓶消毒液、100台测温仪及一批口罩运抵集团在鄂所属企业……
疫情保供期间，物资公司“互联网+采购”模式的优势充分显现，依托布局全国的远程评审系统，发挥商城主渠道优势，实现了防疫“不停工”、审批“不接触”，服务“不打折”，监督“不缺失”，为国家能源集团防疫保供、稳定生产做出了积极贡献。累计调剂口罩2348.7万只，医用手套289.77万只、消毒液19.06万公斤、防护服1.66万套、护目镜2.25万副。
为落实习近平总书记“搭把手、拉一把”重要批示精神，支援湖北地区疫后重建，物资公司用时10天快速建成国家能源e购商城上线了“搭把手、拉一把——湖北专区”，通过“互联网+云销售”模式助力帮扶湖北企业产销工作，2020年全年，湖北专区销售金额超过8000万元，助力湖北疫后经济重振。
2020年的进博会期间，物资公司代表国家能源集团与来自15个国家的39家供应商现场签约，金额约达28亿元，签约总额再创新高，“买全球、卖全球”的步伐进一步加快，为“一带一路”建设作出独特贡献。。
由于疫情期间的突出贡献，《国家能源集团“指尖上的采购”助力抗疫复产》入选人民日报主办的“科技战役—2020中国数字化转型优秀案例”，物资公司荣获国家能源集团“社会主义是干出来的”（‘一防三保’疫情防控）岗位建功行动“团结协作奖”，“互联网+采购”模式在疫情保供期间发挥的优势和积极作用，被旗帜网、人民网、新华网等多家权威媒体广泛报道。
时光总是向前，奋斗永不停歇。2021年，物资公司将持续以创建世界一流水平专业化公司和世界一流知名品牌、打造平台型科技示范企业为目标，改革筑基、创新驱动，开启新征程、扬帆再出发！
评论