回溯2020，国家能源集团准能集团勇搏激流、奋楫争先，在聚焦企业高质量发展，推进世界一流建设的进程中留下了一串串坚实的足迹。
这一年，疫情侵扰未退，市场跌宕起伏，任务再度加压，现场难题层出，清洁高效生产面临着极其复杂严峻的局势……作为煤炭产业的骨干央企，准能集团在关键时刻扛起保障能源供应“稳定器”和“压舱石”责任使命，深入贯彻中央“六稳”“六保”部署，认真落实国家能源集团“一防三保”工作要求，统筹大局、顺应市场、攻坚克难，始终保持一体化高位稳定运行。
这一年，全体干部职工携手并肩、辛勤付出、顽强拼搏，交出了一份干货满满的“成绩单”：全年完成商品煤5783万吨，其中自产煤完成5269万吨，外购煤完成514万吨，发电累计完成32.9亿度，各项生产任务均超计划完成，再一次证明了准能人“准能”。
全力抗击疫情 稳定煤电供应
庚子春，严寒未退，病毒肆虐，全社会生产生活秩序也受到冲击。在举国防疫时刻，坚决确保煤电能源不短供、不断供是准能集团的头等大事之一。
春节期间，准能集团保持安全高效生产不间断，但更为严峻的考验在节后。随着疫情愈发激烈，准能集团对疫情期间的生产进行了明确安排。
准能集团结合生产实际，煤炭板块优化技术方案，优先采剥重点露煤位置，最大限度压缩非生产时间，同时利用破碎站地面储煤场继续储煤，保证煤炭生产持续稳定；电力板块紧盯电网负荷变化趋势，加强与电网调度的联系沟通，精益机组运行调整，机组保持“火力全开”。
受疫情影响，人员持续短缺，各单位统一调配在岗人员，保证关键操作岗位人员齐备。同时，为确保职工安全上岗，准能集团开辟防疫物资采购“绿色渠道”，物资供应中心按照紧急采购方式，线下与线上同步进行，及时采购了口罩、消毒液、测温仪等紧缺防护物资，满足了生产期间的防疫物资需求。
在自营生产稳定的同时，准能集团响应国家号召，吹响了外委剥离复工复产“号角”。从2月中旬开始，准能集团积极与地方政府沟通，分批次组织来自全国各地的外委人员陆续返岗，在做好防控的前提下，3月中旬逐步恢复外委剥离工程复工复产。
面对疫情冲击，准能集团经受住了考验，发挥出能源保供主力军、国家队作用。尤其在疫情影响较为严重的上半年，准能集团逆势突围，成为国家能源集团一体化单位中唯一实现自产煤、外购煤“双过半”的单位。
破解新老难题 深挖存量资源
2020年，作为主业的煤炭板块，不仅面临征地滞后带来的排弃空间紧张、运输距离增加等困境，还遇到了一系列新的难题和挑战：黑岱沟露天煤矿设备老化严重，又逢断陷带地质构造及吊斗铲50000小时检修保养；情况不明的采空区在哈尔乌素露天煤矿相继露出。
为确保生产平稳接续，准能集团不断优化设计方案。黑岱沟露天煤矿创新应用“单斗卡车分层开采—采空区内排搭桥”的特有作业方式，在狭窄空间精准布铲，顺利渡过断陷带，缓解吊斗铲检修带来的生产压力；合理规划运输系统，首创的吊斗铲搭桥作业方式大幅缩短了运距，并通过优化运煤通道搭接形态和移设步距，及时释放内排空间。哈尔乌素露天煤矿制定多重技术措施，合理调整采场空间位置，优化布置运输系统，有效缩短运距，释放内排空间；通过物探等手段预查采空区，详细规划通过采空区的安全技术措施。两矿还克服空间和时间紧张的双重压力，及时调整自营与外委剥离工程位置，缓解上部台阶推进困难的局面。
与之相联动，在断陷带煤质极端波动的情况下，选煤厂发挥提质增效改造工程能力，实时调整各生产工艺过程控制参数，严格管控煤中水分、硫分，努力提高商品煤发热量。
在开采原煤的同时，准能集团最大限度回收煤炭资源，挖掘存量，提升效益。其中，黑岱沟露天煤矿通过端帮运输道路局部并段、“分爆分采”等方式，集中开采露出的端帮煤75万吨，回收5#煤约8.06万吨。哈尔乌素露天煤矿高效扩展5#煤工作线，回收5#煤75.96万吨；选煤厂合理调整工艺，发挥智能干选工艺优势，回收矸石脱介筛下层高灰煤14.43万吨，以及原重介浅槽工艺无法利用的中煤24万吨。
7月份，两矿之间空白带资源获取工作传来佳音，准能集团新获取资源储量255万吨，全面解决了空白带制约生产的瓶颈问题。
把握市场脉搏 统一组织调度
2020年，置身跌宕起伏的市场，准能集团始终坚持“以销定产”不动摇，按照“一盘棋”思路，统一指挥、统一协调、统一调度，科学制定计划，合理安排布局，提升效率、互补产能，力促产运销上下游高效联动。
上半年，针对煤炭市场低迷、动力煤价格下行等情况，准能集团一方面积极拉动管内需求，加大低热值煤管内供给，另一方面不断优化产品结构，调整两矿优劣煤比例，稳定商品煤质量，争取出区批车。下半年，随着市场逐渐回暖，煤炭需求大幅增加，准能集团迅速抓住时机，作出增产增效的安排部署，纵向沟通争取运力支持，横向协同压缩环节衔接，开足马力加大高热值煤生产。
外购煤方面，下水煤销售价格全年处于倒挂状态，且周围煤源紧张，采销两端均困难重重。在一体化部署自产煤出区保供的形势下，准能集团抓住区内资源存在缺口、电煤价格相对稳定的机遇，煤炭经销公司多方协调争取管内电厂外购煤采购量，扩大外购煤管内市场份额，弥补下水不足的欠量。在煤源组织困难的情况下，煤炭经销公司首次成功将固定差价电子竞拍模式应用于年度长协外购煤招标，助增下水业务；优化外购煤采购招标流程，实行全年无节假日招标，避免出现业务空档期。
火电市场的竞争也十分激烈。对此，矸电公司立足一体化运营燃料稳定供应的优势，在保电量的基础上控制交易价格，确保利益最大化。加强电力营销，重点做好大用户年度交易工作，争取交易价格较高的月度协商用户，积极稳妥参与现货交易；分析预测各个交易品种需量，合理安排计划电量比例，抓住迎峰度夏、度冬电力需求旺盛期，协调电网公司，提高开机率、负荷率和利用小时数，提高市场化率，并在交易电量富余情况下，置换交易价格较低的交易品种，提高交易价格。最终，电力板块也迎来了收获季：提前28天完成全年30亿度的发电任务目标，提前9天完成全年32亿度的发电量奋斗目标，全年实现发电利润1.05亿元，创近年效益最好水平。
阔步走过2020，第十三个五年规划期已到。2016年至2020年，准能集团累计完成商品煤27821万吨，包括自产煤24989万吨、外购煤2832万吨；发电完成166.9亿度。2016年至2019年，尚未重组的大准、准池铁路累计发送煤炭57759万吨，兑现了向国家作出的庄严保供承诺，也为“十三五”规划圆满收官贡献了准能能量。
昂首迈进2021，“十四五”的大幕已经开启，新征程的号角也已吹响。征途漫漫，惟有奋斗。以实干立业的准能人，将永葆国企本色，践行使命担当，在追逐一流的道路上乘风破浪、行稳致远。
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