大唐华银金竹山发电公司凝聚组织合力抓好工作落实

　　中国电力网讯 　近日，大唐华银金竹山火力发电分公司召开7月份行政调度会议，总结6月份及上半年生产经营工作完成情况，并就下阶段重点工作进行周密部署。

　　该公司总经理、党委副书记肖军指出，今年上半年，该公司全体干部职工做了大量工作，付出很多艰辛努力，经营结果未达预期。在全员的共同努力下，金电公司取得了诸多成绩，安全基础相对可靠，设备性能大为改观，职工安全意识显著提升，安全管理抓手具体实在，各方面工作进步较大。各级人员要紧抓机遇，认真总结成绩，深刻反思问题，协同作战，同向发力，凝聚组织合力，抓好各项工作落地落实，确保全年目标务期必成。

　　在听取了各部门工作汇报后，肖军就下阶段重点工作进行安排部署。一是持续狠抓安全生产，决不能有丝毫松懈，将重心转移到基建上来。娄底基地建设三个项目部要紧扣“严、紧、牢”要求，牢牢把好安全关，重点加强施工现场安全和交通安全管理，采取针对性措施，加强应急预案演练和突发事件处理，严格风险防控，提升应急处置能力。二是加强生产经营协调力度，对上半年生产经营情况进行全面分析，认真总结成绩，剖析问题根源，坚持“一条龙”“一盘棋”谋划，各条战线协同作战，全力抓好降煤耗、经营任务、新能源开发等工作，确保全年各项目标任务务期必成。三是组织纪委办(审计部)对三个项目部EPC分包进行合规合法性监督检查，逐一向上级报告，督促EPC施工单位加快项目建设。物资部要派专人与各项目部联系，催促甲供材料尽快落实到位。四是加大资产处置力度，加快完成土地收储和废旧物资处置工作。

　　该公司党委书记、副总经理何曙光要求，一是生产系统要全面系统总结集中检修过程中的经验与教训，在解决问题的同时注重团队和个人能力建设，持续夯实基础，进一步巩固安全生产长期平稳的良好状态。二是各部门要强化主体责任意识，聚焦问题的解决和能力的建设，聚焦自身短板与不足，保持政令畅通，杜绝选择性执行，提升公司整体效益，推动管理上台阶，把金电打造成现代化管理企业。三是加强经营管理，规范办理相关事项手续，建立规范化长效机制，加强信息传递与共享，强化经营统筹管理，提高工作规范化水平。燃料系统要与华银公司系统各电厂对标分析煤质结构，生产系统要根据现有煤质结构和燃料预测，分别对设备健康安全和顶大负荷两方面影响进行分析，向上级通报预判结果，完善相关预案，确保安全稳定;电量营销要切实担当起主体责任，团队协同作战，强化专业化管理，加强政策研究，合力攻坚克难。四是加强管理提升。要组织召开专题会议研究多经管理方面存在问题，提升多经管理水平;财务部要发挥财务管理对经营统筹的牵头引导作用，主动作为，推动财务管理提升。五是思政部要立即启动涟源、锡矿山、新化三个新能源建设项目党支部“企地共建”工作，为项目建设进行攻关与导航。

　　会议就安全生产、燃料保供、节能降耗、完善新能源公司机构管理、娄底基地建设、施工现场安全管控、光伏项目竞配、“八项规定”回头看监督检查整改、审计、工会换届选举、应急管理、财务管理、提质增效、百优食堂创建等工作进行部署安排。

　　该公司相关人员分别汇报了6月份及上半年生产经营指标完成情况、经济活动分析、节能降耗开展情况及下阶段工作计划。