中国电力网讯 罗湾电厂为全面提升班组凝聚力、创新力以及安全风险防控能力，进一步促进核心理念，在班组建设上深学细悟下真功。
围绕中心工作,开展争先创优活动。班组建设是一项长期的系统工程，需要不断地摸索、积累。去年该厂水工班通过了五星复核，向着五型迈进成为该厂不断探索班组建设的动力。该厂统一思想认识，从激发班组的工作活力入手，积极开展争先创优、劳动竞赛、以赛促训等活动，推动了企业稳步发展。对班组建设工作中做的好的员工给予表彰，涌现出一批先进集体和先进个人，采取现场交流，职代会表彰等形式收到了良好效果。促进人心稳定、队伍稳定、安全生产稳定。
立足实际，拓新文化阵地。水工班作为该厂唯一的生产班组，在建设的过程中结合每个班组的实际情况，因地制宜，依势而建，建设独具特色的班组文化和管理体系。在创建文化阵地过程中，新颖别致的文化墙、文化长廊等班组文化阵地，强化了企业价值理念的可视化和激励作用。水工班将各类规章制度、工作目标、安全生产措施等材料系统地整理成一系列的文件夹、文件柜、文件卡，让自身用起来更加得心应手，查阅文件更加便捷，激发了员工岗位创新、敬业奉献的热情。
强化学习，提升素质。每一个班组建设的落脚点，是为了提升班组的凝聚力和战斗力。该厂围绕江西公司“五星+五型”特色标准，开展节能创效、技术革新，大力培养钻研精神，通过老带新、结对子等方式，发挥老师傅的经验优势，发挥青年员工接受能力强、创新力强等特点，实现技能传承，发挥样板的辐射作用，带动班组整体水平的提升，从而全面助推了该厂班组标准化建设的步伐。
评论