华电芜湖发电公司夯实基础强管理

　　中国电力网讯 “在当前发电没有边际贡献的情况下，我们要站在讲政治的高度认真履行社会责任，做好能源保供工作，更要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，加强内部管理，严格控制各项成本费用……”10月12日，安徽华电芜湖发电有限公司月度例会暨经济分析例会上，党委副书记、总经理牟爱政语重心常地对参会的中层干部们强调。

　　目前，该公司全力聚焦保电、保热、保煤“三保”工作，持续做深做实做细五大举措。在提升发电供给能力上，全力加强与电网沟通协调，坚决服务调度安排，坚决保障机组设备安全可靠，确保随调随启、应发尽发，为电网安全稳定运行提供坚强支撑。在提升燃料库存上，将切实担起燃料保供主体责任，千方百计内引外联，全力协调集团自有煤炭供应，全力开拓市场煤源，确保电力供应安全稳定。在保障安全生产上，以满足民生需求为前提，制定保电、保供、保安全应急预案，大力开展安全生产专项整治，严控机组非计划停运，有效保证今冬明春稳电保供工作。在强化成本管控上，将毫不松懈抓经营、降成本，调整经营策略，控制燃料价格，实时掌握调整机组运行方式，提升发电供热高效性和经济性。在寻求政策支持上，将安排专人跟踪研究政策变化，强化对外政策咨询和对内基础准备，确保优惠政策的优先享用和应享尽享。及时向政府部门反映困难与诉求，全面争取政府在煤炭供应、税收和政策等方面的支持与倾斜。在履行社会责任的同时，安徽公司紧思想、夯基础，加快推进新能源项目发展，严格控制各项费用支出，大力加强人才队伍建设，不断寻找企业新的经济增长点，持续提升企业边际效应。

　　稳电保供，不辱使命。该公司上下将持续把电力、热力保供工作作为当前最重要的政治任务抓紧抓好，充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，全力以赴做好秋冬电力、热力供应保障!(王丹)