中国电力网讯 近日，大唐七台河发电公司对一线班组开展集中调研，认真征求职工的意见和建议，旨在紧密结合工作实际和职工职业发展需求，持续优化基础管理，深化班组建设，夯实企业高质量发展基础。
该公司把班组建设纳入公司重点工作，建立专项工作组，加强工作领导和日常指导，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导常态抓，构建齐抓共管格局。围绕班组建设要求和创新、创造、创效，加强工作统筹和专业协调，为班组建设实施提供有力的组织保证。
该公司健全完善制度体系，提高班组建设效能。细化基础保障制度，优化资源利用，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，加强基础建设，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境;制定班组自主管理制度，提高职工民主参与积极性，焕发班组建设活力;定期分析研究和协调解决班组建设中的问题及不足，优化管理，改进提升;完善日常督导和质量评价制度，做好跟踪指导、监督检查，及时为班组建设排忧解难，拓展工作渠道，畅通日常路径，营造班组建设良好环境;注重“互联网+班组”建设，深化智能化、信息化技能培训，适应新形势要求。
此外，该公司在一线班组扎实开展以“单位小时创效”为主要考核评价指标的“创岗建区”活动，聚焦“三提两降一治”，激励班组建设，提高工作质量，持续增强班组建设效能，推动公司高质量发展。
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