中国电力网讯 企业竞争的优势，归根结底是管理的优势。近年来，随着干部队伍培养、选拔、考评机制的日益完善，管理人员超前谋划、沟通协调、统驭引领、决策执行等综合能力的不断提升，福建华电高砂水电公司转变管理意识，以“三个意识”常态化渗透到企业管理策略中，不断增强企业活力，让企业发展之路走得更加稳健，更加长远。
以创新意识提质增效。创新是企业的精神动力、发展动力，该公司在继承中不断创新、善于创新，大胆将管理的想法、看法与具体做法相结合，巧妙破解发展瓶劲、有序推动生产经营，高效强化落实闭环，让企业步入可持续发展轨道，实现长远发展目标;成立职工创新工作室，以创新增效为目标，秉持“降本增效、持续改善、精益求精”理念，成立技术攻关小组，鼓励员工积极创新，通过集体智慧，彻底解决影响设备稳定运行的重大缺陷和技术难题，为企业的可持续发展注入科技创新活力。
以向心意识凝聚合力。只有精准把握、合理调配、有效引导员工队伍，才能让“纸上计划”付诸实施、有序推进、变为现实。该公司以“伯乐之眼”取员工之所长避其短，挖掘员工潜能、发现工作亮点，用走心的细腻管理方式，以科学化的管理，让企业的决策程序化、组织系统化、措施具体化，有效激活员工创新力、提高管理执行力、凝聚企业向心力，把严谨严肃的“科学管理”富于人性，让员工易于接受、易于执行，以肯干、实干、巧干的行动贯彻落实，为企业发展凝聚最多、最大合力。
以人本意识培养人才。只有持之以恒重视人才，以人才促发展，企业的发展前景才能更加美好。该公司把善于创新、敢于担当、乐于敬业、勇于奉献、懂得合作的技术型人才作为企业实现高质量发展的坚实保障，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，将优秀人才集聚到一起，积极搭建成长平台、拓宽成长通道、探索成长途径，创造有利条件让想干事、能干事的优秀员工干成事，实打实加大荣誉授予、经济奖励等激励力度，让技术人才获得精神与物质的双丰收。
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