中国电力网讯 2月7日，大唐华银株洲发电有限公司召开2022年2月工作例会，1月工作进行了总结，对2月工作进行了安排。该公司领导以及中层管理人员参加会议。
会议认为，1月份，该公司经营压力较大，因煤价影响造成经营情况不理想，但是其他方面工作在各部门各岗位人员的共同努力下，整体推进情况不错，但也存在工作推进快慢不平衡的问题。下阶段，该公司要按照2022年全年工作思路和目标，分解任务和清单，全面推进落实全年工作任务。
结合当前工作实际，该公司执行董事、党委书记、总经理龙维智对下阶段工作进行了安排部署：一是确保机组安全、环保、经济、稳定运行，下达了2月电量及煤耗指标，力争十项重点指标实现90%达标率，结合实际情况做好机组深调方案;二是全面贯彻落实大唐集团公司、华银公司以及该公司2022年职代会暨工作会议精神和要求，要将全年工作目标分解成任务、任务转化为清单，各中层管理人员要跟上公司工作节奏，精准发力、重点突破、快速落实;三是紧跟市场和管理的变化，做好燃料保供控价工作，快速适应燃料市场管理变化，想方设法兑现长协合同，积极拓展新的长协供应商;四是以效益为中心，从小事做起，精益管理，提升指标对标水平，建立激励机制，梳理效益和指标的要求，分解到部门和班组，建立健全KPI绩效指标管理考核体系;五是蹄疾步稳，做好百万煤电项目各项工作;六是用好揭榜挂帅机制，促进现场突出问题的解决;七是按照华银公司相关要求，回归生产本真，当前电力工程公司株电项目部人员已全面回归株电管理，维护部负责人要迅速做实部门工作，带领部门人员快速进入设备主人角色。
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