为全面完成年度各项目标任务，国家能源集团吉林双辽发电公司在集团公司、吉林公司正确领导下，结合实际，以“严、细、实、准”为要求，结合党史学习教育，转变工作作风、稳定生产局面、规范管理节奏、推动企业发展，上下同心，“智”在决战收官。
严字当头，集“智”稳安全
“企业的生存之道，首先必须稳安全。”从决策层到基层班组，从月度安委会到班组的班前、班后会，双辽公司上下统一认识、增强责任意识，集中智慧、多举措把安全生产作为头等大事来抓。
十月份以来，该公司结合保供电安全、保供暖安全工作，掀起了安全生产“回头看”系列整改活动。各单位、各部门纷纷行动起来，基层管理层轮流值守、分头细查；各部门严格按照标准要求，扎实开展，确保安全文明无死角；公司领导班子多次深入指导，切实履行“党政同责、一岗双责”职责，督导安全生产落实从基层班组抓起。以“重管理、重监督、重隐患治理、重违章管控、重习惯养成”为切入点，不放过每一个管理环节和每一台设备，做到人人有事干、人人有标准，充分调动每一位干部职工安全意识，确保实现安全生产“管理无漏洞、人员无违章、设备无隐患、环境无污染”目标。
细字为则，尽“智”深挖潜
“对于任何工作，若仅满足于及格，则只能是平庸；若能做到极致，则必会有质的突破。”尽管面临火电利用小时下降、四季度电煤价格飙升等严峻局面，但是双辽公司始终在争发电量、燃料供应上想尽一切办法、珍惜一切机会，竭心尽智卯干劲、促争发。
优化运行管理，首当其冲。该公司本着两手抓两手都要硬的原则，一方面加强电量营销，全员牢固树立电量“龙头”意识，以对标管理为抓手，深推攻坚，实时跟踪电网月度计划进度争取日电量，并把电量落实到每台机组、每个值，千方百计争发、多发。另一方面，持续开展好值间的电量竞赛，明确每月电量目标值，奖惩并重，努力提高全员争发电量积极性和主动性。同时，加强标准化管理，以降低设备缺陷和防止“四管”爆泄为重点，大力“建功十四五，党员立新功”党员立功竞赛活动。以点带面，减少机组缺陷，加强对经济指标、运行监视调整情况分析，提高设备健康水平，切实保障电量多发。
与此同时，加大“节能降耗、挖潜增效”专项工作治理力度。针对办公场所、生产区域的节能进行全面大排查并发布多起专项通报，相关部门则加强节能降耗基础管理，强化对标，显著降低厂用电率。该公司严抓严管，树立节能无小事意识，通过修旧利废、技术革新等活动，严控成本强管理。
实字为纲，汇“智”保供煤
双辽公司上下“一盘棋”多措并举，汇“智”保供煤。
高度重视，“加速”协调。无论是月度经济活动分析会，还是燃料专项工作会议，该公司领导班子倾力协调，各相关部门密切关注煤炭市场行情变化，根据变化及时调整燃料调运方案。为了保证机组燃煤供应，燃管人员在严控疫情情况下，通过网络、电话收集各矿煤源信息，对比分析各矿煤炭质量和价格优劣。充分发扬“千辛万苦”拓煤源、“千方百计”控成本、“千言万语”降煤价的“三千”精神，确保降低该公司燃料成本。该公司领导层全面高度重视燃料采购工作，每月定期召开燃料工作例会，不定期召开临时会议。
配掺、接卸“双轮驱动”。针对来煤结构出现的变化，该公司燃运战线在筑牢安全基础同时，始终以环保、经济、适炉为原则加强对煤场动态管理，提升配煤掺烧管控能力。加强内部管理，减少煤场存煤损失。落实《精细化储煤工作方案》措施，做好煤场整形、压实、测温等日常管理工作，根据存储周期、来煤、耗煤等情况制定翻烧置换计划，严格执行《煤场管理措施》，减少煤场损失。做好对标管理，确保指标可控在控。利用对标平台，掌握区域电厂煤源、价格，分析自身短板，做到“标”“本”兼治，缩小与区域降幅差距，保持区域领先水平，千方百计保证燃料供应。
准字为基，聚“智”优作风
作风建设永远在路上。双辽公司坚持在经营管理、人力资源管理、员工队伍稳定等方面做好“文章”、强化作风。
在有效控制生产费用方面，该公司各职能部门以年初预算为标准，按发电量完成进度严格控制生产费用；在薪酬管控方面，该公司严格以薪酬发放进度目标为准绳，做好薪酬管理，激发员工工作积极性和创造性。
加强在全员培训、人员充实生产等方面，逐步化解人员多、人手少等桎梏。该公司发电一线着重加大现场操作培训力度，结合实际开展仿真实操培训，培训成绩与员工绩效挂钩，并利用机组检修停机时机，组织基层岗位人员开展“低升高”岗位技术讲课，增强实战能力。同时，该公司还以外拓市场为靶心，以城市供热工程改造为契机，进一步盘活人力资源，为企业可持续发展提供人才保证。
与此同时，结合党史学习教育，转作风、听心声、稳队伍，促进全体干部员工拧成一股绳。在“奋战十四五，党员立新功”活动中，基层党支部纷纷结合重点工作、发挥战斗堡垒作用带头攻坚，党员团员身先士卒，纷纷开展“党员身边无事故，团员身边无违章”及“党员监督岗”、“请党放心 强国有我”等活动。加大亚新综合体育·（中国）官方网站宣传、舆论引导工作力度，深入采访、深度发掘、弘扬正能量，积极营造紧扣中心、融入中心、助推中心的浓厚氛围。
截至10月12日，该公司实现连续安全生产5103天，年内累计发电64.89亿千瓦时。目前，该公司全体干部员工集中精力抓安全、争电量、保供应，为公司年末各项任务目标圆满收官努力奋斗。
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