中国电力网讯 坚定信心、保持定力，集中精力聚焦企业价值创造，是国家能源集团神皖蚌埠公司战胜各种风险挑战，开创高质量发展新局面的关键。今年，“燃煤火电厂的日子不好过”，这在电力系统的同行中已经成为一种共识。虽然天气依然炎热，但仍是“燃煤电厂的冬天”。
连日来，该公司以优化策略创效益、节约成本增利润为根本任务，把思想和行动统一到“八个必须”上来，固树立“过紧日子”和厉行节约的思想，通过一系列有效措施，坚决打好扭亏治亏攻坚战。
向安全要效益。截至9月13日，该公司连续安全生产达4640天，再次刷新长周期安全生产记录。经过多年来的努力，该公司建立起“纵向到底、横向到边、覆盖全员”的安全责任体系，及时充实安全环保监察部门人员力量，按照“监管分离、异体监督、全面管理、责任明确”的原则，强化安全监督、技术监督，积极完善安全生产长效机制，制定完善“三级安全网”“技术监督三级网”，以全员懂安全、会安全、保安全持续筑牢安全生产根基;组织开展全员安全生产培训，积极宣贯新《安全生产法》夯实安全生产根基，助力降本增效工作全面展开。
向经营要效益。面临电力市场、燃料市场、辅助服务市场、碳市场、副产品市场、资本市场的多重挤压，该公司密切关注各类电力交易品种，全面争取直供电总量，积极参与备用调峰市场，把握发电机会。截止到9月13日，全年发电量达到101.22亿千瓦时，同比多发25亿千瓦时，全厂机组负荷率73.92%，同比上升6.2个百分点，二期机组负荷率77.07%，同比上升9.43个百分点，全厂供电煤耗降低约1g/kWh;完成内部电量替代转移3亿千瓦时，直接创造经济效益近700万元。
向管理要效益。“省一分钱要比挣一分钱容易!”按照这个思路，在居高不下的煤炭价格面前，该公司向全体职工发出“用好每一分钱，会过紧日子”的厉行节约号召，小到倡导纸张双面打印、办公用品的重复使用、人走关灯关电脑，大到优化班车路线、优化会务管理等等，将节约意识深深烙印在每位员工心中;强化废旧物资利用，多次召开废旧物资再利用协调会，积极沟通商讨再利用废旧物资的使用情况，创造更高价值，发挥废旧物资价值最大化。核对废旧物资信息，做到废旧物资可追溯。同时全面推进废旧物资处置工作，截止到8月底，增收281.7万元。
向改革创新要效益。该公司成立《高浓缩倍率下的循环水控制策略》技术攻关课题小组，对浓缩倍率持续跟踪和控制。目前，全厂机循环水提高浓缩倍率到5，年补水约减少20万m3;一期机组循环水至脱硫工艺水增加一路水源，实现100%循环水回用至脱硫工艺用水，全年节水30万m3;原水预处理污泥沉淀池已经实现三级沉淀回收处理，年回收量38万m3;通过创新管理，全年节省水资源费约17万元。强化设备升级改造，保证机组经济高效运行。先后对1号机真空系统、二期凝结水系统、一期循环水系统、二期低温省煤器、一次风机等系统进行升级改造，改造后可提高机组真空风0.5Kpa，烟系统厂用电率0.2%降低左右，为机组供电煤耗和厂用电率降低贡献“正能量”。
向政策市场要效益。该公司科学开展税务筹划，提高对各类税收优惠政策的把握和运用能力，充分享受国家减税降费的政策红利，保证优惠政策“应享尽享”，为企业积极争取无烟效益，实现财务价值创造，截止到8月31日，共减免环保税77.59万元，取得保险索赔240万元;持续提升“两个细则”管理水平，重点优化AGC与一次调频调节性能，参与辅助服务市场，最大限度争取辅助服务补偿，截止到8月底共获得补偿396.9万元，落实超低排放电费补贴9646.02万元。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。国家能源集团神皖蚌埠公司将党史学习教育成果转化为扭亏治亏的行动自觉，继续带领全体干部员工坚持从经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上创新求精，充分发挥广大干部员工的积极性和创造性，保证各项目标任务落实到地。
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