国家能源集团江苏公司加强安全管理 筑牢安全防线

6月1日，国家能源集团江苏公司积极落实集团安全生产月活动要求，组织开展“我要安全”主题签名，全面掀起“安全生产月”活动热潮。近年来，江苏公司深入践行安全发展理念，以严细慎实的作风推动安全生产紧绷弦，以安全生产标准化达标创优为抓手，聚焦全周期管理、聚力全要素治理，健全双重机制，提升监察效能，利用互联网、大数据等科技手段，持续提升企业本质安全水平，公司连续五年获评集团公司“安全环保一级企业”。

今年以来，江苏公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，严格落实安全生产十五条措施和集团“60条”要求，按照疫情要防住、经济要稳住、发展要安全重大要求，统筹疫情防控和安全生产，目前，共开展专项整治7项，排查整改隐患244项，有效化解了一批风险隐患，安全生产形势总体稳定，为公司高质量发展提供了坚强的安全保障。

数字技术赋能安全风险防控

“通过远程视频监控系统可以对生产现场、集控室等安全生产重要生产作业环节、关键部位进行实时监控、智能分析，主动发现违规行为、异常状态，及时发出报警，提醒联动处置。”

张大伟是江苏公司安全环保监察部的风险与隐患管理主管，他负责风险辨识、评估、控制和隐患排查治理。所属各单位当日高风险作业有哪些、实时外委承包商有多少家、生产过程中有哪些风险隐患、重大隐患治理进度如何这些情况，他全部摸清并录入到智慧安全信息化平台中。并设置风险预警指示，实时对公司风险情况进行预警提示。

“每逢安全事故高发时期，我们都会组织所属七家单位进行全覆盖巡查，一般至少一个月轮一遍，这样才能确保动态掌握情况的变化，也有利于及时发现并消除风险隐患。”除了现场监督检查，张大伟和他的同事们还会时不时化身“安全考官”，对各单位安健环管理人员进行现场考问，“考一考”巡查单位负责人或工作人员。充分利用集团“融智平台”，组织全体安全生产人员进行安全生产法和安规的普考与调考工作，熟练掌握安全生产基础知识。

承包商入口关是安全管理的“老大难”。江苏谏壁公司自主设计开发的全员安全教育信息化管控平台成为了破题的“杀手锏”。该系统通过“电脑PC端+手机APP+安全智慧教室”多终端应用模式，实现了对外委项目、外委单位、外委人员入厂资料审核、入厂安全教育（含三级安全教育）等准入管理工作的实时管控。系统采用人脸识别技术保证培训、考试质量，杜绝代培、代考现象发生，还可对入厂人员的三级安全教育内容及考试卷自动记录并归档，便于事后追溯和全面共享。

走进江苏公司的一体化运营中心，“智慧江苏”的大屏幕上滚动显示着全业务区域、全工作流程、全作业过程、全设备设施、全生命周期的危险源辨识和风险评估数据。通过智慧系统可以有效加强重点领域、重点环节和重点岗位风险研判，为从组织、制度、技术、投入、应急等方面全面落实管控措施提供“智力加持”，提升风险防范和隐患治理能力。

四铁标准提升安全监管效能

“‘四铁’标准是安全监察应有的态度，用‘铁心’能处理好安全与发展的关系，用‘铁面’能处理好‘保护人’与‘得罪人’的矛盾，用‘铁规’能处理好‘早查处’和‘严处理’的不足，用‘铁腕’能处理好‘严细实’和‘宽松软’的问题。”在江苏公司安全环保工作会议上该公司安委会负责人这样强调。

江苏公司创新实施的安全生产专项奖惩办法充分体现了该公司落实“四铁”标准的决心和行动。该办法充分运用“MYJPJ”管理提效工具，按照标准化、设备可靠性、检修等工作类型，对安全生产相关奖惩的责任人、触发条件、金额等关键要素充分细化，明确兑现流程，确保结果刚性运用，有效确保安全生产责任制落实。

铁心也是暖心，安全管理人员既当“裁判员”、又当“培训师”，及时对确保“四不伤害”的专业技能进行传道受业解惑。铁面就是慈面，安全监督人员始终保持“时时放心不下”的责任感，监督在一线、执法在一线，以实际行动守护“人员零伤害、环保零事件、消防零火险、机组零非停”。铁规才是善规，安全生产管理制度坚持问题导向、目标导向、过程导向、结果导向，借鉴系统内外电力安全生产事故教训，及时修编、动态更新，切实织密织牢织细安全防护网。铁腕方显厚爱，一张张考核单坚持严管和厚爱相结合，并在公司系统通报共享，推动“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”要求延伸落实，切实提升安全监管治理效能。

多元共治夯实安全发展基础

江苏公司创新多元共治机制，落实全员安全生产责任制，建设三级安全保障和监督体系，抓实安全文化建设，营造共建多元共治、成果共享的长治久安浓厚氛围。

网格化是基层治理的创新举措。江苏公司把网格化管理引入全员安全生产责任制落实中，抓住领导班子这个“关键少数”，发挥“头雁”作用，按照“三管三必须”原则，播种好安全“最初一公里”。该公司还将每一个设备系统、每一项工作要求落实到部门、落实到班组、落实到岗位、落实到个人，一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责，形成全覆盖、无死角的全员安全责任体系。

班组是安全管理的最基础单元。江苏公司把抓班组建设同作为抓安全生产的主战场，牵住班组长队伍这个“牛鼻子”，开展金牌值长、优秀班组长评选和“十班示范、百班治理”活动，激发班组管理内生动力，深耕好安全“最后一公里”。

同时，公司重点发力三级安全保障和监督体系建设，构建安全管理“一岗一网一中心”，实施安监人员备案考评和持证上岗，推进安监中心参与机组检修、重大项目、高风险作业等方面的安全质量监督，做到监督监察与支持服务并重，形成安全管理强大合力。

文化引领筑牢安全管理之魂。牢固树立安全发展理念，短期靠管理，长期靠文化。公司通过系统推行安健环宣示，有序推进安全文化与管理模式深度融合，编制安全文化指导手册，开展“安康杯”竞赛、“安全生产事故警示月”、事故应急演练、安全文化征文、安全知识竞赛、安全生产先进个人评比等安全文化主题活动，传播安全文化理念，实现由安全制度管理向安全文化管理转变。并深刻汲取事故教训，常态化、系统化、制度化开展事故警示教育，营造安全生产浓厚氛围，引导员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变。所属徐州公司获评“全国安全文化建设示范企业”称号。