本网讯 8月19日，山东公司召开提质增效工作座谈会，分析应对当前经营困境，“一企一策”落实提质增效措施，全力完成年度经营目标任务。
今年下半年以来，煤炭价格持续大幅上涨，煤电企业亏损面扩大，经营效益大幅下滑，经营风险加剧。面对严峻的经营形势，山东公司不等不靠、主动作为，在全面分析把握各单位经营实际情况的基础上，明确“目标不变，力度加大”总体要求，紧盯关键点，做好加减法，广开源、细节流，全力提质增效。
瞄准要素压减成本。煤价是当前经营困难的最核心要素，该公司统筹测算有发电边际贡献煤价，做好进煤和发电平衡安排，积极主动跑矿方对接，与大客户建立起长期稳固的合作关系，增加长协煤量的兑现，加大经济种的掺配掺烧，切实把煤价降下来。树立过“紧日子”思想，向固定成本压降要效益，压缩“三项费用”支出，同时加大低成本资金的争取，财务费用要确保较年初预算节约1亿元以上。
区域统筹开源增效。加大发电副产品市场开拓，不断完善挂牌销售模式，增强市场议价手段，确保发电副产品收益达到8亿元以上。积极主动与电网沟通，以效益为中心，根据边际贡献安排好机组运行方式，在满足迎峰度夏的需要和不影响社会用电的前提下，优化机组运行方式多发效益电。
该公司还积极开展高负债企业专项治理工作，切实提高企业控风险和可持续发展能力。加强风光电设备缺陷治理，确保安全稳定运行，扩大新能源效益贡献，以细实的举措保障年度经营目标的完成。
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