本网讯 “附加投资条件多、风光资源获取难、设备组件价格涨、核准并网难度大……” 面对艰巨任务和严峻形势，河北公司坚决落实集团公司“目标不变、加大力度”的要求，拼字当先、攻坚克难，全面开启“拼团”作战模式，锚定目标、奋力推进。
之所以称为“拼团”，是因为这不是一个人或一些人的拼尽全力，而是整个区域将“发展作为第一要务”的全员行动。项目发展是该公司的“一把手工程”，公司领导身先士卒，拜访政府部门、寻求合作伙伴、深入现场踏勘……奔走在项目推进最前线。直属公司统筹协调，每月两次以视频形式召开前期工作会，督促重点工作进展，协调解决实际问题。基层单位按照“一企业一目标、一项目一专班、一阶段一考评”的“三个一”模式，系统构建项目“闭环工作链”，努力跑出发展新速度、拼出发展新格局。
拼速度兼顾质量。该公司党委书记反复强调“项目是跑出来的”，这个跑字既表达出加速推进新能源发展的“紧迫感”，又代表着积极实践、主动推进的执行力。对照集团公司、河北公司年度任务目标，该公司全面分类梳理务期必成及力争完成的项目，将项目推进节点列入重点工作督办清单，每周汇报、动态督导。开展“项目推进大比拼”，掀起“比学赶超”项目开发热潮，搭擂台、晒成绩，抓重点、攻难关，促进新能源项目全面提速。超前做好基建准备，力求项目落地与基建开工“无缝衔接”，全力打造优质精品工程。
拼思路创新路径。强化创新在推进绿色发展中的引领作用，以“源网荷储”“多能互补”等新发展思路，切实丰富和拓宽资源争取的方法和路径。在项目拓展上坚持自建、合作、收购相结合，“多腿走路”；在技术应用上探索氢能、空气储能、“光伏+”等新业态，“立体作战”。积极争取整县屋顶分布式光伏试点，并以产业园区、大型综合体、企业厂区为重点，先行先试，推动屋顶分布式光伏项目。“抓大不放小”利用楼宇式分布式能源建设的经验优势，拓展项目、积少成多，加快建设冷、热、电、蒸汽综合能源服务供应商。
拼合力内外统筹。提高资源整合能力，积极开发新建项目、努力争取合作项目、稳妥推进收购项目。内部挖潜，结合自身的优势，深度谋划光伏及储能项目；从售电、供热服务中开发优质资源，推进清洁能源建设，拓展综合能源服务，探索整体开发和运营模式。外部联合，积极寻找战略合作伙伴，打造产业链优势，加强与装备制造厂家、高新技术单位、地方能源公司等上下游企业的深度合作，签署战略协议、推动产业互补，以发展联合体形式争取风光资源，创新合作机制，开发新兴领域，建立合作共赢、风险共担的新发展格局。
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