从援疆之星蜕变为光伏建设者——记大唐华银株洲发电有限公司鸭塘光伏项目管理部副经理王建军
发布时间： 2021-03-25 08:35:29 来源：中国电力网 作者：
在大唐集团选派援疆挂职锻炼人才时，他不畏困难、自告奋勇，积极参加援疆任务，在冰天雪地的戈壁滩中一干就是2年多，帮助大唐五彩湾北一发电有限公司成功筹建了维护部电气专业，人员、技术和制度均从零到有，并实现了自主维护目标。
在公司新能源项目开发建设进入快速推进的关键期，他快速融入，发挥专业优势，优设计、降造价，推进光伏项目前期工作，为项目即将开工建设，打造成为地区一流的光伏项目典范作出了积极贡献。
这位从援疆之星到光伏建设者蜕变的80后青年，便是大唐华银株洲发电有限公司鸭塘光伏项目管理部副经理王建军。他2009年参加工作，在该公司历经检修班组技术员、设备部点检，努力钻研技术和管理，凭借着对工作的热爱与精益求精，对难题的攻坚和锲而不舍，不仅荣获了大唐新疆发电有限公司“援疆工作技术之星” 称号，还2次获得大唐湖南分公司技术能手称号，多次获得株洲发电公司先进称号。
苦中有甜，五彩生活
五彩湾，位于新疆准噶尔盆地东南部，属沙漠地带，因这里沉积了各种鲜艳的湖相岩层而得名。
2015年，大唐集团公司响应国家“一带一路”战略部署，在这个塞北要地五彩湾布点建设电厂，担负起“疆电外送”配套电源的重任。
2018年10月，王建军带着组织的重托和殷切希望来到五彩湾。初到此地，王建军走进一片戈壁雪海，眼前的五彩湾并没有如名字那样给他美丽的想象。白天气温零下10多度，到晚上零下20多度，呼呼作响的西风吹到脸上有如刀割。虽然北一公司的工作室内都装有暖气，非常暖和，不过空气非常干燥，几周下来，王建军身上的皮肤都干裂了。
冬天一地白雪，夏日一地黄沙，北一公司的周围很是单调，游玩活动的地方很少。工作之余，王建军只能待在宿舍，时间一长，念家的情愫越来越浓烈，孤独感、隔离感随之而来，与家人和女朋友进行网络聊天变成了他每天必不可少的“精神食粮”。令他喜出望外的是，在这2年里，他和女朋友谈出了对彼此的信任，擦出了爱情的火花，也开启了幸福之旅，很快完成了结婚生子两件人生中的大事。
后来，北一公司建设了室内健身房、游泳馆，王建军的生活也开始丰富起来了，他经常去参加打球、跑步和游泳等活动，并养成了经常锻炼身体的好习惯。
顶风冒雪，干成一流
王建军在北一公司负责电气专业生产准备管理工作。他说：“工作中的考验，主要来自严寒和风雪。”机组投产第一年，北一公司还没有完全封闭，暖气无法投入使用。作业人员无论是去验收，还是试运检查，都是在非常寒冷的环境，时间一长，手脚尤其冻得厉害。有一次，一个户外变压器出了问题，王建军带着维护人员一起在零下20度的晚上，顶着8级大风，进行了4个小时的检修和高压试验。工作完后，他整个身体都冻透了，手机居然都被冻关机了。
2019年2月，王建军负责筹建北一公司维护部的电气专业。他带着一批新入职员工，从零开始，从规章制度，到人员培养，办公工作环境建立，开展了上百次的理论讲课和现场实操相结合的培训，并带着他们到现场一起干。不到一年时间，电气专业人员成长迅速，有10余人取得了高压试验证和电工证等相关证件。电气专业顺利完成了从基建管理到检修班组的转变，实现了自主维护目标。王建军指导的电气QC小组活动成果——《提高10KV真空断路器开关试验效率》还荣获了中国水利电力质量管理协会开展的2020年电力行业QC小组成果三等奖。
2019年10月，北一公司3、4号机组发电机存在严重的漏氢问题，漏氢量达到了40立方米，严重威胁机组的运行安全，需要尽快解决。在施工单位无法有效解决的情况下，王建军带领维护人员，分析设备情况，加班加点查找，处理了大大小小20余处漏点，并达到了集团公司的标准，得到了北一公司的高评价和多次嘉奖。
冬季长而严寒，戈壁滩一片白雪，夏季短而炎热，戈壁滩一片砂石。“85后”的王建军和16名来自全国四面八方的大唐援疆挂职人员一起度过了2年珍贵、难忘的时光，把一段青春的印迹留在那遥远的戈壁电厂之中。
“山遥水远情相亲，扎根五彩创一流，不远万里援疆情，携手共建大唐梦。贵单位王建军同志2018年10月到我公司挂职，带来了先进的技术管理经验，增进了彼此交流，为加快五彩湾北一发电公司实现高质量投产起到了积极推动作用。”大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司在感谢信中对这位援疆挂职干部给予了高度评价。
转战光伏，成绩斐然
圆满完成援疆任务后，从2020年11月开始，王建军转战公司新能源项目开发建设工作。公司任命王建军担任鸭塘光伏项目管理部副经理一职，负责管推进这个由该公司自主开发的、且在株洲地区为首个的大型光伏项目的技术等前期工作。接到组织任命后，王建军迅速投入鸭塘光伏项目前期工作中，快速熟悉相关业务知识，对项目的审批流程，各项专题情况，资金的计划和使用，光伏电站的施工和运维知识，人员的管理，有了比较全面的了解和认识。
在短短几个月的时间里，他以全局的管理观念，统筹兼顾项目进度、质量管控、部门管理、人才培养等工作，确保项目完成了可研收口、价值判断、风险评估;完成了监理招标，编制了项目管理制度，各项专题也稳步推进;实现了鸭塘项目2020年年底挂牌开工的目标;协助项目经理管理团队，积极推进项目建设，争取优化项目设计，提高容配比，降低造价，控制风险，为争取更好的实现鸭塘光伏项目的早日高质量投产做出了积极贡献。
