中国电力网讯(通讯员 陈晓) 年关将近，罗湾电厂党总支转变作风，领导班子成员下沉遂川项目部，在一线找问题、在一线破难题、在一线抓落实，加快推动企业高质量发展
一线督导解难题。该厂领导班子成员深入遂川项目部，分析目前在工程建设管理中存在的深层次问题，协调企业与地方关系、落实土地与工程进度款事宜、紧盯设备生产与到货等情况，加强承包商安全管理，促进承包商自主安全管理水平提升，强化项目实时跟踪服务。
一线调度促发展。该厂坚持领导班子成员实地蹲点调度的工作机制，扎根遂川项目一线查实情，征集建议、共商共谋，在一线调度，协调解决该项目工程建设的难点堵点问题，快节奏、高效率，加快推进该项目顺利并网发电。
一线工作办实事。该厂坚持和完善“一线工作法”，通过亲身体验，共同交流，了解一线员工所需所想，收集并解决一线员工的困难和问题。积极改善一线员工的工作生活条件，为一线员工购置了书籍、健身器材等丰富员工的业余文化生活。带着感情为一线员工办实事、解难事，充分调动广大干部员工的工作积极性和工作热情，推动企业高质量发展。
评论